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2025年泌尿外科工作总结及2026年工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的领导下，围绕“强基础、提能力、创特色”的发展主线，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现状制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务稳步提升，服务能力显著增强

全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；急诊接诊泌尿系急症患者3200例，抢救成功率98.6%；出院患者1.1万人次，手术总量7800台，其中三四级手术占比62%，微创手术占比79%，较上年提升5个百分点。

1.核心技术突破：机器人辅助手术实现跨越式发展，完成达芬奇手术286例（前列腺癌根治术120例、肾癌保留肾单位手术85例、膀胱癌根治+尿流改道42例、肾上腺肿瘤切除术39例），手术时间平均缩短20%，术中出血量减少30%，患者平均住院日从7天降至5.2天。3D腹腔镜技术全面普及，复杂肾盂成形术、重复肾输尿管畸形矫正术等难度手术成功率达97%。

2.疑难病例攻坚：成立泌尿系肿瘤、结石、男科三大亚专业组，全年收治外院转诊疑难病例412例，其中晚期前列腺癌综合治疗（内分泌+靶向+免疫）有效率78%，复杂性鹿角形结石联合经皮肾镜+输尿管软镜碎石清石率91%，阴茎癌扩大切除+腹股沟淋巴结清扫术后5年生存率提升至65%（较2024年提高8%）。

3.多学科协作深化：与肿瘤内科、放射科、病理科、营养科组建前列腺癌、膀胱癌MDT团队，全年开展联合诊疗68次，制定个体化方案52例，其中3例局部晚期前列腺癌经新辅助治疗后成功转化为可手术病例。与急诊科、ICU建立泌尿系急症绿色通道，肾绞痛、急性尿潴留等患者从就诊到干预时间缩短至40分钟以内。

4.日间手术推广：优化日间手术流程，将输尿管镜碎石、膀胱肿瘤电切、包皮环切等12个术式纳入日间管理，全年完成日间手术1820例，平均住院日24小时，患者满意度96.5%，医疗成本降低25%。

（二）学科建设持续推进，特色品牌逐步形成

1.技术创新与推广：开展“输尿管软镜钬激光碎石标准化操作”“机器人前列腺癌根治术神经保护技巧”等新技术培训，举办省级继教班2期，覆盖省内外120家基层医院；与3家县级医院建立技术帮扶联盟，通过远程手术指导、病例讨论等方式，带动基层医院开展腹腔镜肾部分切除术等技术，基层医院三四级手术占比提升12%。

2.设备与平台升级：新增第四代EMS超声气压弹道碎石系统、尿动力学检查仪（可开展影像尿动力监测）、前列腺多参数MRI融合穿刺设备，完成泌尿外科实验室改造（新增细胞培养室、分子生物学检测区），为科研与临床转化提供硬件支撑。

3.学术影响力提升：科室成员担任中华医学会泌尿外科分会青年委员1名、省医学会副主任委员2名；在CSU（中华医学会泌尿外科分会）年会上作专题报告3次，在EAU（欧洲泌尿外科协会）年会以壁报形式展示研究成果2项；科室微信公众号全年发布科普文章68篇，阅读量超50万次，“泌尿系结石防治”“前列腺癌早筛”等专栏获患者广泛关注。

（三）教学科研协同发展，创新能力不断增强

1.教学工作：作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员28名、实习生45名，开展教学查房120次、病例讨论80次、技能培训40场。住培学员出科考核通过率100%，3名学员获“优秀住培医师”称号；承担本科教学课程4门，学生评教平均分93.5分；举办“泌尿系疾病诊疗新进展”系列讲座12期，覆盖医院青年医师200余人次。

2.科研成果：以第一作者/通讯作者发表论文32篇，其中SCI收录15篇（IF5的6篇，最高IF8.2），核心期刊17篇；主持科研课题8项（国家自然科学基金青年项目1项、省重点研发计划2项、市科技局项目5项）；参与多中心临床研究4项（前列腺癌新型内分泌药物Ⅲ期试验、结石代谢分析多中心队列研究等）；获得实用新型专利3项（输尿管镜鞘固定装置、碎石取石一体化器械、前列腺穿刺定位导板）。

3.临床转化：将“结石成分分析-代谢评估-个性化预防”体系应用于临床，为1200例结石患者制定饮食及药物预防方案，术后1年复发率从35%降至18%；基于前列腺癌多参数MRI的影像组学模型初步建立，对高危前列腺癌的诊断准确率达89%，已在30例患者中验证。

（四）服务质量全面优化，患者体验持续改善

1.流程优化：推行“一站式”诊疗服务，整合挂号、检查、取药、随访环节，门诊患者平均候诊时间从55分钟缩短至32分钟；开通“泌尿系疾病专病门诊”（结石、肿瘤、男科、尿控各1个），精准分流患者，专科就诊效率提升40%。

2.人文关怀：设立“泌尿外科患者关爱基金”，全年为28例经济困难患者减免费用