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员工绩效评估方法选择协议

本协议由以下双方于______年______月______日在__________签署：

甲方：[公司全称]（以下简称“公司”）

乙方：[员工姓名/员工代表]（以下简称“员工”）

鉴于公司为有效管理和评估员工绩效，需要建立一套明确、公平、透明的绩效评估体系；员工希望了解并参与绩效评估过程，以促进个人成长和公司发展；双方经友好协商，就员工绩效评估方法的选择与应用达成协议如下：

第一条适用范围

本协议适用于公司______部门/______岗位序列/全体正式员工（具体范围见附件，如无附件则详细描述）的绩效评估。新入职员工自入职后______个月内，按照其试用期内设定的目标进行评估。本协议与公司其他相关规章制度（如《员工手册》、《薪酬管理制度》等）共同构成公司绩效管理体系的一部分。

第二条绩效评估方法

1.公司经评估与选择，决定在本协议有效期内采用______绩效评估方法进行员工绩效管理。该方法的核心理念是______（简述方法理念，如结果导向、行为导向、平衡发展等）。

2.采用的绩效评估方法具体包括：

（1）评估周期设定为______（例如：年度、半年度、季度）。

（2）评估内容主要围绕______（例如：关键绩效指标KPI、能力素质、行为表现等）展开。

（3）评估流程包括______（例如：目标设定与确认、过程辅导与沟通、绩效数据收集、正式评估、结果反馈与面谈等阶段）。

（4）评估主体主要包括______（例如：员工直接上级、下属、同事、客户等多方，或仅上级）。

（5）评估结果将形成______（例如：评级、分数、评语等）形式呈现。

3.公司将在未来______年内，根据业务发展需要、员工反馈及行业实践，对绩效评估方法进行定期审视，并可能进行适当调整。任何调整需经双方协商一致或按公司内部民主程序通过后书面通知。

第三条绩效评估流程

1.目标设定：在评估周期开始前，公司指导各级管理者与员工就本周期的工作目标、衡量标准及权重进行沟通并达成一致，确保目标符合SMART原则。

2.过程管理：评估周期内，直接上级需定期（如每月/每季度）与员工进行绩效沟通，提供必要的辅导和支持，记录关键事件和绩效表现。

3.数据收集：评估期末，根据评估方法要求，收集整理与绩效相关的数据、事实记录、产出成果等。

4.绩效评估：直接上级依据预设标准、收集到的数据和沟通记录，对员工的绩效表现进行评估打分或评级，并撰写初步评估意见。

5.绩效反馈：在评估完成后规定时间内（如______个工作日），直接上级需与员工进行正式的绩效反馈面谈，告知评估结果，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进计划。

6.结果确认：员工在收到绩效反馈后，如有异议，可在规定时间内（如______个工作日）向直接上级或人力资源部提出，双方进行沟通澄清；如仍有争议，可按本协议第十一条处理。员工对无异议的评估结果，应签署确认（或公司有其他确认方式）。

第四条绩效评估结果的应用

员工绩效评估结果将作为以下一项或多项用途，具体应用方式依据公司相关制度执行：

1.薪酬管理：作为年度调薪、绩效奖金发放的重要依据。

2.晋升发展：作为员工晋升、岗位调整、培训发展机会分配的参考因素。

3.绩效改进：对于绩效未达标的员工，公司可与其共同制定并实施绩效改进计划（PIP）。

4.其他：作为员工评优、项目参与等其他人力资源管理决策的参考。

第五条培训与支持

公司承诺为管理者提供绩效评估方法、评估技巧、反馈沟通等方面的培训，确保其能够正确履行评估职责。人力资源部将为员工和管理者提供绩效管理相关的咨询和支持服务。

第六条隐私与保密

双方确认，绩效评估过程中涉及的所有信息（包括评估标准、流程、记录、个人结果等）均属于公司或个人隐私，具有保密性质。所有相关人员（管理者、HR、员工等）均有义务对相关信息保密，不得泄露给无关人员或用于约定之外的目的。员工个人信息受法律保护，仅用于合法的绩效管理目的。

第七条申诉机制

员工如对绩效评估结果、评估过程或绩效反馈面谈处理有异议，可在收到评估结果/面谈记录后______个工作日内，向人力资源部或公司指定的申诉处理机构提出书面申诉。申诉需陈述理由和依据。公司将在收到申诉后______个工作日内，组织相关人员（如人力资源部、更高层级管理者或申诉委员会）进行调查核实，并作出处理决定，书面通知申诉人。员工应按公司规定程序行使申诉权利。

第八条协议的生效、变更与终止

1.本协议自双方签字盖章之日起生效。

2.本协议的任何内容变更，需经双方协商一致或按照公司内部规定程序（如经职工代表大会或全体职工讨论