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2025年度中心医院肿瘤科工作总结暨下一步工作计划

2025年度，中心医院肿瘤科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、优服务、促创新”为发展主线，紧密围绕学科建设、医疗质量、科研教学、患者服务等核心任务，全面推进各项工作高质量发展。全年门诊量达8.2万人次，同比增长15.3%；住院患者1.68万人次，同比增长12.7%；开展各类肿瘤手术2103例（其中微创手术占比68%），放化疗治疗1.2万例次（精准放疗占比82%），分子靶向及免疫治疗病例数较2024年提升40%；患者平均住院日缩短至8.9天，较上年减少1.2天；危急值处置及时率100%，医疗纠纷发生率同比下降35%；出院患者满意度98.6%，创历史新高。现将本年度重点工作完成情况及下一步工作计划总结如下：

一、2025年度重点工作完成情况

（一）医疗质量持续提升，安全底线全面筑牢

严格落实三级查房、病例讨论、手术分级管理等核心制度，全年开展科内疑难病例讨论126次、多学科会诊（MDT）283次，覆盖肺癌、乳腺癌、结直肠癌等12个瘤种，解决复杂病例占比达41%，其中3例晚期胃癌合并腹膜转移患者通过MDT制定“转化治疗+手术+维持治疗”方案，成功转化为可手术病例并获得长期生存。深化单病种质控，重点监控肺癌、乳腺癌、结直肠癌3个国家卫健委核心病种，规范治疗率分别达92%、95%、93%，较2024年提升5-8个百分点；结直肠癌患者5年生存率从68%提升至72%，达到国内先进水平。强化医疗安全管理，修订《肿瘤科危急值管理手册》，将血小板≤50×10?/L、中性粒细胞≤0.5×10?/L等12项指标纳入动态监测，通过电子病历系统自动预警，全年无因处置延迟导致的严重并发症发生。推进病历质量内涵建设，开展“每月病历互评”活动，甲级病历率保持100%，3份病历入选医院“优秀病历示范库”。

（二）学科建设成效显著，技术创新亮点突出

以亚专科建设为抓手，正式成立肺癌、乳腺癌、胃肠肿瘤、淋巴瘤、头颈肿瘤5个亚专业组，每组配备2名主任医师、3名副主任医师及固定团队，实现“一瘤一团队”精准诊疗。肺癌亚专业组开展“基于液体活检的EGFR突变动态监测”技术，将耐药预警时间从传统影像学评估的8周缩短至4周；乳腺癌亚专业组引入“乳腺癌分子分型精准治疗路径”，三阴性乳腺癌患者客观缓解率从45%提升至62%。设备升级方面，新增VitalBeam直线加速器（具备四维影像引导放疗功能）、数字PCR仪（可检测低至0.1%的ctDNA突变）及荧光显微手术系统，放疗定位精度从2mm提升至1mm，分子检测灵敏度提高10倍。全年开展新技术新项目12项，其中“胸腔镜下肺癌根治联合区域淋巴结纳米碳示踪术”“免疫检查点抑制剂联合TKI治疗EGFR突变耐药肺癌”2项技术通过省级新技术认证，累计应用87例，有效率分别达91%、78%。

（三）科研教学协同推进，人才梯队加速成型

科研方面，牵头或参与国家级、省级课题7项，其中“基于单细胞测序的肿瘤微环境动态演化研究”（省重点研发计划）完成200例样本入组，初步发现3个与免疫治疗响应相关的新基因标记物；发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），中文核心期刊论文22篇；参与国际多中心临床试验4项（如PD-1抑制剂联合化疗一线治疗胃食管结合部癌研究），入组病例数位列全国分中心前10%。教学方面，作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师28名、进修医师16名，制定“分层带教”计划：初级学员侧重基础技能（如穿刺活检、化疗方案制定），中级学员强化MDT思维与危急症处理，高级学员参与科研设计与论文撰写；组织“肿瘤诊疗新进展”专题讲座24次、教学查房48次，规培生出科考核通过率100%，2名学员获“医院优秀规培医师”称号。人才培养方面，选派3名骨干赴美国MD安德森癌症中心、上海肿瘤医院进修学习，引进1名肿瘤免疫学博士（主攻CAR-T细胞治疗），现有博士学历人员占比提升至25%，形成“老带新、高带低”的良性梯队。

（四）患者服务精准优化，人文关怀落到实处

以“缩短等待、提升体验”为目标，优化就诊流程：设立“肿瘤患者一站式服务中心”，整合挂号、缴费、检查预约、用药指导等10项服务，平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；推行“分时段预约诊疗”，预约率提升至85%，取消号源浪费率下降60%。深化人文关怀，成立“肿瘤患者心理支持小组”（由2名专职心理咨询师、5名医护志愿者组成），全年开展团体辅导32场、个案干预126例，患者焦虑量表（HAMA）评分平均下降4.2分；开设“安宁疗护病房”，配备疼痛管理、症状控制、心理疏导等专业团队，收治终末期患者58例，疼痛控制有效率95%，家属满意度99%。完善随访体系，建立“智能随访平台”（整合电话、微信、APP等多渠道），全年完成出院患者