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2026年烟草制品公司采购谈判策略管理制度

第一章总则

第一条为规范公司采购谈判全流程管理,优化采购谈判策略应用,降低采购成本,保障采购合规性与性价比,结合烟草制品行业采购品类特殊、合规要求高、供应链稳定性要求强的特点,依据《中华人民共和国政府采购法》《烟草行业采购管理规范》《企业采购合规管理指引》等相关法规及公司采购管理实际需求,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购谈判活动,涵盖烟叶原料、包装物料、仓储物流服务、生产设备配件、信息化服务等各类采购品类的谈判管理,采购部、法务部、财务部、审计部及所有参与采购谈判的人员均须遵守本制度。

第三条采购谈判策略管理遵循“合规诚信、客观公正、成本导向、策略适配、保密可控”的原则,做到谈判前有准备、谈判中有策略、谈判后有复盘,确保采购谈判结果符合公司经营目标与合规要求。

第四条公司采购部为采购谈判策略管理主管部门,负责谈判策略制定、谈判团队组建、谈判过程组织;法务部负责谈判条款合规性审核;财务部负责采购成本核算与价格合理性评估;审计部负责谈判全过程监督;谈判人员按授权范围开展谈判工作,严禁越权操作。

第二章管理依据与范围

第五条核心管理依据:

(一)法规依据:严格遵循政府采购、烟草专卖、反不正当竞争等相关法律法规,以及烟草行业采购专项管理标准;

(二)企业依据:以公司采购管理制度、供应商管理制度、成本核算制度为基础,界定谈判策略制定与执行规范;

(三)实操依据:结合采购品类的市场竞争程度、供应商类型、采购体量、交付周期要求等实际情况,制定差异化谈判策略。

第六条谈判管理范围:

(一)谈判环节:包含谈判前信息收集、目标设定、预案制定,谈判中议题磋商、策略调整、分歧处理,谈判后结果确认、复盘总结等全环节;

(二)谈判主体:公司内部谈判团队、外部供应商谈判代表,以及参与谈判支持的法务、财务等相关人员;

(三)采购品类:烟叶原料类、包装物料类、物流服务类、设备配件类、信息化服务类等所有公司经营性采购品类。

第七条禁止性要求:严禁在采购谈判中收受供应商财物、接受不正当利益;严禁泄露谈判底价、供应商筛选标准等核心机密;严禁虚假谈判、串通供应商抬高采购价格;严禁越权承诺采购条款、擅自让步核心诉求;严禁隐瞒谈判过程中的违规行为或异常情况。

第三章谈判前准备管理

第八条信息收集要求:

(一)供应商信息:收集供应商资质、产能、履约记录、市场口碑、同类合作价格等基础信息,形成供应商画像;

(二)市场信息:调研采购品类的市场均价、价格波动趋势、供需关系、行业政策影响等,明确价格基准;

(三)成本信息:财务部协同核算采购品类的合理成本构成,明确价格谈判的底线依据,避免盲目压价或高价采购;

(四)合规信息:法务部梳理采购品类相关的合规要求,明确谈判条款中的合规红线,避免违规条款。

第九条谈判目标与预案制定:

(一)目标设定:分层次设定谈判目标,包含保底目标(必须达成的核心诉求)、理想目标(期望达成的最优结果)、最高目标(可争取的上限结果),目标须量化且符合公司成本管控要求;

(二)团队组建:根据采购品类复杂度组建谈判团队,明确主谈人、辅谈人、记录员职责,主谈人负责核心议题磋商,记录员全程记录谈判内容并签字确认;

(三)预案制定:梳理谈判核心焦点(价格、付款周期、交货期、服务保障等),制定不同场景下的应对策略、让步节奏,预判谈判分歧点并准备解决方案。

第十条保密管理要求:

(一)谈判资料分级管理,核心资料(如底价、核心诉求)仅限谈判核心人员查阅,查阅需登记;

(二)所有参与谈判人员签订保密协议,明确保密责任与违规追责条款;

(三)谈判资料通过加密方式存储,严禁通过非保密渠道传输谈判核心信息。

第四章谈判过程管控

第十一条谈判流程规范:

(一)开场沟通:明确谈判议程、核心议题、时间节点,确认双方谈判授权范围,避免无授权人员参与核心磋商;

(二)议题磋商:按“非核心议题先行、核心议题后置”的节奏推进,先就合作框架、服务标准等达成共识,再磋商价格、付款等核心条款;

(三)分歧处理:针对分歧点以市场数据、成本核算为依据理性沟通,重大分歧暂停谈判并上报采购部负责人,严禁情绪化谈判或单方面让步;

(四)阶段性总结:每轮磋商后对已达成共识的内容进行书面确认,避免后续争议,未达成共识的明确下次磋商方向。

第十二条策略应用原则:

(一)差异化策略:对核心供应商(供应稳定、资质优质)侧重长期合作条款谈判,对普通供应商侧重价格与服务效率,对垄断性供应商侧重合规与供应保障;

(二)价格谈判策略:采用成本分析法、市场比价法、批量采购让利法等方式,以数据支撑价格诉求,严禁恶意压价导致供应商降低产品/服务质量;

(三)条款适配策略:付款周期与价格挂钩(缩短付款周期可争取价格让利)、交货期与违约条款匹配(缩短交

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