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2025年内分泌科工作总结及2026年工作思路

2025年，内分泌科在医院党委的领导下，以“强基础、促专科、重创新、优服务”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同及患者全程管理四大主线开展工作，全年各项任务指标稳步增长，专科影响力显著提升。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：提质增效，筑牢专科诊疗核心

全年门诊总量达8.2万人次，较2024年增长15%；住院患者2300例，同比增长12%，平均住院日缩短至6.8天；危急重症抢救成功率98.5%，较去年提升0.3个百分点。

1.精准诊疗能力持续强化

以糖尿病、甲状腺疾病、骨质疏松症、肥胖及代谢综合征为四大核心病种，细化亚专科诊疗路径。糖尿病管理方面，推行“动态血糖监测（CGM）+胰岛素泵+人工智能（AI）预测”三联模式，全年为620例患者开展CGM监测，其中初诊2型糖尿病患者采用“3+3”短期强化治疗方案（3天CGM+3天胰岛素泵），血糖达标率从78%提升至92%，平均达标时间缩短2.5天。甲状腺疾病诊疗中，规范开展甲状腺细针穿刺（FNA）280例，阳性率65%，与病理科联合建立“穿刺-病理-分子检测”一体化流程，甲状腺癌诊断准确率达95%。骨质疏松症管理引入骨转换标志物（BTM）检测及骨折风险评估（FRAX）系统，全年筛查高危人群1200例，启动抗骨松治疗450例，随访6个月骨折发生率下降18%。

2.多学科协作（MDT）成效显著

牵头组建“糖尿病足”“妊娠糖尿病”“内分泌性高血压”三大MDT团队，全年开展联合门诊32次、疑难病例讨论56例。糖尿病足MDT团队整合血管外科、创面修复科、营养科资源，采用“负压吸引+自体富血小板凝胶”技术治疗难愈性溃疡，保肢率从75%提升至85%；妊娠糖尿病MDT与产科、新生儿科联动，将妊娠期血糖控制达标率从82%提升至90%，巨大儿发生率下降5%。

3.新技术新项目稳步推进

引进瞬感扫描式葡萄糖监测系统（FGM），完成200例院外动态监测，患者佩戴舒适度满意度96%；开展肥胖症多学科评估，为30例重度肥胖患者制定“生活方式干预+药物+代谢手术”阶梯方案，6个月平均体重下降12%；在继发性高血压诊疗中，推广肾动脉超声造影及肾上腺静脉采血（AVS）技术，全年完成AVS15例，明确继发性病因占比从35%提升至42%。

（二）教学科研：协同共进，提升学科发展动能

1.教学培训体系化建设

作为国家住院医师规范化培训基地（内分泌专业），全年带教规培生18名、实习生32名、进修医师10名。优化“三阶段”培训模式：第一阶段（1-3月）强化基础技能（如血糖监测、甲状腺触诊、胰岛素注射），通过虚拟仿真系统考核通过率100%；第二阶段（4-9月）侧重亚专科轮转，开展“病例追踪式”教学（每名学员跟踪10例典型病例，完成从入院到随访的全流程管理）；第三阶段（10-12月）聚焦科研思维培养，组织文献精读、临床研究设计等课程。全年规培生出科考核优秀率85%，在省级住培技能竞赛中获团体二等奖。

2.科研创新能力突破

获批各级科研项目12项，其中国自然科学基金面上项目1项（“GLP-1受体激动剂对胰岛β细胞线粒体质量调控的机制研究”）、省重点研发计划2项（“中国人群甲状腺结节良恶性鉴别分子标志物筛选”“基于肠道菌群的2型糖尿病精准分型研究”）、市科技局项目5项。发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文20篇；参与国际多中心研究3项（如“司美格鲁肽在亚洲肥胖人群中的长期安全性研究”）。搭建“内分泌疾病生物样本库”，累计存储血样、组织样本1.2万份；与信息中心合作开发“内分泌疾病大数据平台”，整合门诊、住院、随访数据20万条，支持临床研究与精准诊疗。

（三）学科建设：优化结构，打造区域标杆

1.亚专科分化与人才梯队建设

完成“糖尿病与代谢病”“甲状腺与甲状旁腺疾病”“骨代谢与内分泌性高血压”“肥胖与罕见病”四大亚专科分组，每组配备1名主任医师、2名副主任医师及3-4名主治医师。引进博士2名（分别擅长代谢组学、甲状腺分子诊断），选派3名骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院进修；全年2人次获“省级青年医学人才”称号，1人入选市医学会内分泌学分会常委。

2.设备与平台升级

新增双能X线骨密度仪（DXA）、全自动化学发光免疫分析仪（检测范围涵盖20项内分泌激素）、生物电阻抗体成分分析仪，设备总值较2024年增长30%。与医院药学部共建“内分泌药物治疗管理（MTM）中心”，由临床药师联合医师开展用药教育、不良反应监测，全年干预200例复杂用药患者，药物调整合理性提升25%。

（四）患者服务：全程管理，