2025年管理学考研战略管理冲刺押题（附答案）.docxVIP

2025年管理学考研战略管理冲刺押题（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个是符合题意的，请将所选选项的代表字母填在题后的括号内。）

1.企业对其未来发展方向和竞争策略的长期、全面性规划，通常指的是什么？

A.经营计划

B.战略管理

C.项目管理

D.运营管理

2.在进行外部环境分析时，识别出可能对组织造成威胁的主要外部力量属于哪种分析模型？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.VRIO分析

3.波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度通常受到哪些因素的制约？（请至少列举两项）

A.行业现有竞争者的反应

B.规模经济效应

C.消费者品牌忠诚度

D.政府的政策法规

E.进入所需的前置资本

4.企业拥有的资源如果具有价值、稀缺性、不可模仿性和难以替代性，那么根据VRIO模型，这类资源最可能构成企业的何种竞争优势？

A.暂时优势

B.机会优势

C.持久优势

D.潜在优势

5.当一家公司决定进入一个新的地理市场时，它所选择的战略层级通常是？

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

6.“蓝海战略”的核心思想是？

A.在现有市场与竞争对手展开激烈竞争

B.通过差异化或成本领先在现有市场建立优势

C.开创全新的市场空间，避免直接竞争

D.优化内部流程以降低成本

7.战略实施过程中，组织结构调整的主要目的是什么？

A.降低企业运营成本

B.更好地支撑战略目标的实现

C.提高员工的工作满意度

D.增加企业的融资能力

8.企业通过与其他组织建立合作关系，共同开发产品或拓展市场，这种战略通常被称为？

A.并购战略

B.独资战略

C.合作战略

D.分散战略

9.平衡计分卡（BSC）从哪些维度来衡量企业绩效？（请至少列举三个）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.市场份额维度

10.在战略管理过程中，对已制定的战略进行定期审视、评估和必要调整的活动，主要是指？

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略控制与评估

二、简答题（每小题5分，共20分。）

1.简述战略管理过程的四个主要阶段。

2.简述“核心竞争力”的概念及其构成要素。

3.简述企业实施成本领先战略可能面临的风险。

4.简述国际化经营对企业战略管理带来的主要挑战。

三、论述题（每小题10分，共20分。）

1.试述外部环境分析（宏观环境、产业环境）对于企业制定竞争战略的重要性，并结合实例说明。

2.试述战略实施过程中，组织文化、领导力以及人力资源政策之间的相互关系及其对战略成功的影响。

四、案例分析题（每小题15分，共30分。）

1.【案例背景】某知名家电制造企业A，近年来在传统家电市场面临激烈竞争和增长瓶颈。同时，新兴的智能家电市场迅速崛起，吸引了众多互联网科技公司和跨界巨头。A公司拥有较强的品牌影响力和研发生产能力，但在软件、人工智能和用户数据运营方面相对薄弱。面对市场变化，A公司管理层开始思考未来的发展方向，提出了几种可能的战略路径：

*选项一：加大投入，自主研发智能家电核心技术，强化线上销售渠道。

*选项二：与领先的互联网科技公司建立深度战略合作，共同开发智能产品。

*选项三：收购一家有潜力的智能家居初创公司，快速获取技术和人才。

*选项四：专注于传统家电市场的精耕细作，利用品牌优势保持市场份额。

【问题】请运用相关的战略分析工具（如SWOT分析、BCG矩阵等）和战略选择理论，分析A公司面临的主要内外部环境因素，并评估上述四种战略路径的优劣势，为A公司提出你的战略建议。

2.【案例背景】B公司是一家专注于中高端服装市场的零售企业，近年来销售额增长缓慢，利润率持续下滑。公司内部诊断发现，主要问题在于：线下门店同质化严重，缺乏独特吸引力；线上渠道运营效率不高，用户体验有待提升；品牌形象老化，未能有效吸引年轻消费者；组织结构僵化，决策流程缓慢，市场反应速度较慢。公司管理层意识到必须进行战略转型，以适应新的市场环境。他们考虑了以下改进措施：

*