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2026年烟草制品公司跨部门轮岗交流管理制度

第一章总则

第一条目的与依据。为优化公司人力资源配置，提升员工综合业务能力，加强部门间协作配合，构建复合型人才队伍，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及烟草行业人力资源管理相关要求，结合公司经营管理实际，制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于公司正式在岗员工的跨部门轮岗交流工作，覆盖生产操作、专卖管理、仓储物流、营销运营、行政办公、财务管理等所有岗位序列，公司人力资源部门及各业务部门均需遵守本制度要求。劳务派遣人员、实习人员的轮岗交流可参照本制度执行，具体由用工部门与人力资源部门协商确定。

第三条基本原则。跨部门轮岗交流坚持“按需轮岗、自愿与统筹相结合、人岗匹配、平稳过渡”原则：（一）按需轮岗：结合公司业务发展、岗位空缺及人才培养需求开展轮岗，杜绝无目的、形式化轮岗；（二）自愿与统筹相结合：优先尊重员工轮岗意愿，同时根据公司发展需要统筹安排关键岗位轮岗；（三）人岗匹配：结合员工专业能力、职业规划与轮岗岗位要求，确保轮岗人员能胜任新岗位工作；（四）平稳过渡：规范轮岗交接流程，保障原岗位和轮岗岗位工作连续、有序开展。

第二章轮岗管理主体与职责

第四条统筹管理部门。公司人力资源部门为跨部门轮岗交流工作的统筹管理部门，牵头制定轮岗计划，审核轮岗申请，监督轮岗流程执行，协调解决轮岗过程中的问题。

第五条人力资源部门核心职责。人力资源部门负责人为本部门轮岗统筹工作第一责任人，需履行以下职责：（一）每年年初结合公司年度人才培养计划和岗位需求，制定年度跨部门轮岗计划，明确轮岗岗位、人数、时间节点等核心要求；（二）建立轮岗人员信息台账，记录轮岗人员基本信息、轮岗岗位、轮岗期限、考核结果等内容，台账留存期限不少于5年；（三）受理各部门轮岗申请和员工个人轮岗意向，在3个工作日内完成初步审核，提出统筹意见；（四）组织轮岗人员岗前培训，协调接收部门做好岗位适配安排，确保轮岗人员快速融入新岗位；（五）跟踪轮岗人员在岗表现，每季度与轮岗人员、原部门、接收部门沟通一次，及时解决轮岗过程中的问题。

第六条原派出部门职责。原派出部门负责人为本部门员工轮岗工作第一责任人，需完成以下工作：（一）根据公司轮岗计划和本部门人才培养需求，推荐符合条件的员工参与轮岗，不得无故阻挠员工正常轮岗；（二）在员工确定轮岗后，安排1-2名骨干员工对接其原有工作，确保工作交接完整，交接期限不少于5个工作日；（三）配合人力资源部门做好轮岗人员的跟踪管理，及时反馈员工在原岗位的工作表现和能力特点；（四）轮岗结束后，按要求接收员工返岗，合理安排返岗后的工作岗位和职责。

第七条接收部门职责。接收部门负责人为本部门轮岗接收工作第一责任人，需履行以下职责：（一）根据岗位要求制定轮岗人员适配方案，指定带教师傅，明确岗位学习目标和工作要求；（二）为轮岗人员提供必要的工作条件和岗位指导，帮助其快速熟悉岗位职责、工作流程和业务规范；（三）客观评价轮岗人员的工作表现，每月向人力资源部门反馈一次轮岗人员的在岗情况；（四）轮岗期满后，按要求完成轮岗人员考核，出具书面考核意见提交至人力资源部门。

第八条轮岗员工基本义务。参与轮岗的员工需遵守以下要求：（一）在规定时间内完成原岗位工作交接，不得因轮岗影响原岗位工作正常开展；（二）主动学习新岗位业务知识和操作技能，服从接收部门的工作安排和管理；（三）轮岗期间如实向人力资源部门、原部门和接收部门反馈工作中遇到的问题；（四）轮岗期满后，按要求完成工作总结，配合做好轮岗考核工作。

第三章轮岗范围与条件

第九条轮岗范围。公司以下岗位和人员优先纳入轮岗范围：（一）关键岗位：包括专卖管理核心岗位、财务核算岗位、仓储物流管理岗位等，同一员工在关键岗位连续工作满3年的，原则上需纳入轮岗计划；（二）后备人才：纳入公司后备人才库的员工，优先安排跨部门轮岗，提升综合业务能力；（三）新入职员工：入职满2年且表现优秀的员工，可根据个人意愿和岗位需求安排轮岗；（四）其他：因部门业务调整、岗位优化需要轮岗的人员，以及主动申请轮岗且符合条件的员工。

第十条轮岗条件。参与跨部门轮岗的员工需满足以下基本条件：（一）在原岗位工作满1年及以上，且年度考核结果为合格及以上；（二）具备轮岗岗位所需的基本专业能力和职业素养，无重大违规违纪记录；（三）身体健康，能够适应新岗位的工作强度和工作要求；（四）自愿参与轮岗，且与原部门、接收部门达成轮岗共识。有以下情形之一的，暂不安排轮岗：处于试用期的员工、孕期或哺乳期的女员工、正在参与重大项目且无法脱离的员工、近1年内有重大违规违纪记录的员工。

第十一条轮岗期限。轮岗期限根据岗位类型和培养目标确定：（一）短期轮岗：主要适用于基础操作岗位，期限为3-6个月，重点提升员工对不同