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2025年度中心医院工作总结暨下一步工作计划

2025年，在上级卫生健康行政部门的指导下，在医院党委的坚强领导下，全院干部职工以“健康中国2030”规划纲要为指引，以创建三级甲等综合医院为目标，紧扣“强基础、提质量、促创新、优服务”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理、党建等各项工作，全面完成年度重点任务。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年度工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，群众就医获得感显著增强

全年门急诊总量达89.6万人次，同比增长15%；出院患者5.2万人次，同比增长12%；手术总量1.8万例，其中三四级手术占比42%，较去年提升5个百分点；平均住院日压缩至7.8天，较年初目标缩短0.5天；危急重症患者抢救成功率92.3%，居区域同级医院前列。

1.专科建设提质增效。心血管内科成功获批省级临床重点专科，完成经导管主动脉瓣置换术（TAVI）、左心耳封堵术等新技术12项，年手术量突破1200例；神经内科开展急性脑梗死静脉溶栓+桥接取栓一体化救治，DNT（溶栓门-针时间）缩短至32分钟，达到国家高级卒中中心标准；骨科引入3D打印技术辅助复杂骨折内固定，关节置换手术微创化率提升至85%；儿科增设新生儿重症监护（NICU）床位10张，早产儿救治成功率95%；急诊科完成“五大中心”（胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿）信息平台整合，急救响应时间缩短20%。

2.同质化医疗下沉见效。与县域内5家乡镇卫生院建立紧密型医共体，通过“科室包联+专家驻点+远程会诊”模式，全年下派专家2300人次，开展远程会诊1200例，培训基层医务人员800人次；牵头制定《基层常见疾病诊疗规范》10项，推广适宜技术25项；接收基层转诊患者3200人次，双向转诊占比提升至18%，有效缓解“看病难”问题。

3.智慧医疗优化体验。完成电子病历系统5级评审，实现检查检验结果“一键查询”“跨院互认”；上线“互联网医院”2.0版，提供在线问诊、处方流转、检查预约等服务，年服务量突破10万人次；门诊自助机覆盖率100%，微信/支付宝线上支付占比90%；推行“一站式”服务中心，整合医保登记、费用结算等12项功能，患者平均候诊时间缩短30分钟；开展“无陪护病房”试点，为老年、术后患者提供生活护理、康复指导等延伸服务，试点科室患者满意度达98%。

（二）学科科研协同发展，核心竞争力持续增强

1.科研平台建设突破。依托市级医学重点实验室，联合高校共建“转化医学研究中心”，新增实验设备32台（套），实验室面积扩展至800㎡；与省疾控中心合作建立“区域病原微生物检测中心”，具备200种病原体检测能力，全年完成检测1.2万例，为传染病防控提供技术支撑。

2.科研成果量质齐升。全年立项各级科研课题45项，其中国家自然科学基金1项、省部级8项、市厅级36项；发表SCI论文28篇（IF≥5分12篇），核心期刊论文120篇；获实用新型专利15项、软件著作权3项；完成“基于AI的肺结节智能诊断系统”等成果转化3项，产生经济效益200万元；承办省级学术会议4场、市级8场，邀请国内外专家讲学60人次。

3.教学培训体系完善。作为医学院校非直属附属医院，全年带教本科生320名、研究生50名，临床技能考核通过率100%；开展住院医师规范化培训210人，结业考核通过率95%；举办“临床思维训练营”“技能比武大赛”等活动12期，覆盖医务人员2000人次；选派28名骨干赴北京协和、上海瑞金等顶尖医院进修，15人获省级以上学术任职（如省医学会专业委员会常委2名、委员8名）。

（三）运营管理精细高效，可持续发展基础夯实

1.成本管控成效显著。推行全成本核算，建立“科室-项目-病种”三级成本管理体系；通过集中采购、耗占比管控，药品耗材支出同比下降8%（其中高值耗材降幅12%）；实施节能改造，水电气费用降低10%；优化人力资源配置，推行“弹性排班+绩效激励”，人员经费占比控制在38%（目标40%）。

2.质量安全底线筑牢。修订《医疗质量安全核心制度实施细则》，开展“病历书写规范月”“围手术期安全管理专项检查”等活动，病历甲级率98.5%、手术安全核查率100%；完成设备巡检3000台次，维修及时率99%；开展院感防控培训12场，重点部门环境监测合格率100%；全年医疗纠纷发生率0.08‰，较去年下降0.03个千分点，无重大安全事故。

3.信息化支撑能力升级。完成医院信息系统（HIS）、电子病历（EMR）、医学影像（PACS）等系统集成，实现数据互联互通；部署AI辅助诊断系统（肺结节、眼底病变等），辅助医生完成初筛；建立“医疗质量大数据分析平台”，实时监控30项核心指标，为管理决策提供精准依据