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2026年烟草制品公司绩效KPI动态优化管理制度

第一章总则

第一条为规范公司绩效KPI（关键绩效指标）动态优化管理工作，确保绩效指标贴合公司经营发展目标和岗位实际履职要求，提升绩效考核的科学性、公平性和有效性，依据《中华人民共和国劳动合同法》及烟草行业绩效管理相关规范，结合公司战略规划和业务调整实际，制定本制度。

第二条本制度所称绩效KPI动态优化，是指根据公司年度经营目标调整、岗位职责变化、行业政策更新等情况，对现有绩效KPI指标体系、指标权重、考核标准、考核周期等进行的修订、完善和调整行为。

第三条本制度适用于公司全体在岗正式员工的绩效KPI制定、优化、公示、落地、评估等全流程管理工作，涉及公司人力资源部门、各业务部门、绩效考核小组及全体员工。

第四条绩效KPI动态优化遵循“战略导向、贴合实际、动态调整、公平公正”的原则，做到优化有依据、调整有流程、落地有监督，确保KPI指标能够真实反映岗位价值和工作成果。

第五条公司人力资源部门为绩效KPI动态优化的归口管理部门，负责KPI体系整体设计、优化方案审核、优化结果落地监督；各业务部门负责提报本部门KPI优化需求、参与KPI优化评审、执行优化后的考核方案。

第二章职责分工

第六条人力资源部门职责：

（一）结合公司年度战略目标，制定公司整体绩效KPI框架，明确各层级、各岗位KPI设计的核心方向；

（二）收集各业务部门提报的KPI优化需求，梳理优化理由和调整建议，形成初步优化方案；

（三）组织绩效考核小组开展KPI优化评审，审核优化方案的合理性、可行性和公平性；

（四）将评审通过的KPI优化方案进行公示，收集员工反馈意见并复核调整；

（五）监督各业务部门优化后KPI的落地执行情况，确保考核标准统一；

（六）建立KPI优化档案，记录每次优化的背景、内容、评审结果和落地效果；

（七）每半年开展一次KPI优化效果评估，总结优化经验，持续完善KPI体系。

第七条业务部门职责：

（一）根据部门业务调整、岗位职责变化等情况，及时提报KPI优化需求，说明优化理由和调整方向；

（二）组织本部门员工讨论KPI优化建议，结合岗位实际履职情况，制定本部门KPI优化初稿；

（三）参与公司绩效考核小组组织的KPI优化评审，阐述本部门KPI优化的必要性和合理性；

（四）将优化后的KPI指标传达至本部门全体员工，解答员工关于KPI调整的疑问；

（五）严格执行优化后的KPI考核方案，客观开展本部门员工绩效考核工作；

（六）跟踪本部门KPI优化后的落地效果，及时向人力资源部门反馈执行过程中遇到的问题。

第八条绩效考核小组职责：

（一）由公司管理层、人力资源部门负责人、各业务部门负责人、员工代表组成绩效考核小组，独立开展KPI优化评审工作；

（二）审核各部门提报的KPI优化需求和初稿，评估优化方案是否贴合岗位实际、是否符合公司战略目标；

（三）对存在争议的KPI优化内容进行协商讨论，提出调整建议，形成最终评审意见；

（四）监督KPI优化方案的公示和落地执行，确保优化流程合规。

第九条员工职责：

（一）了解本人岗位KPI指标的制定依据和考核标准，对不合理的指标可向部门提出优化建议；

（二）配合部门开展KPI优化讨论，客观反馈岗位履职过程中KPI指标存在的问题；

（三）在KPI优化方案公示期内，可按规定流程提出异议和调整建议；

（四）严格遵守优化后的KPI考核方案，按要求完成绩效目标。

第三章KPI优化范围与周期

第十条优化范围：

（一）指标内容优化：新增与公司战略目标、部门核心工作相关的KPI指标，删除过时、无考核价值的指标；

（二）权重分配优化：调整现有KPI指标的权重占比，突出核心工作、重点任务的考核权重；

（三）考核标准优化：根据岗位履职难度、市场环境变化、行业政策调整等，修订KPI指标的考核阈值和评分标准；

（四）考核周期优化：结合工作任务性质，调整KPI的考核周期（月度、季度、年度）。

第十一条常规优化周期：

（一）年度优化：每年12月，结合公司下一年度战略目标，开展全公司范围的KPI体系整体优化；

（二）季度微调：每季度末，针对部分岗位KPI执行过程中出现的小问题，开展局部微调，不改变核心指标框架。

第十二条临时优化情形：

（一）公司组织架构调整、部门职能划转，导致岗位职责发生重大变化的；

（二）行业政策、监管要求更新，需新增或调整相关考核指标的；

（三）市场环境发生重大变化，原KPI考核标准已无法反映岗位实际工作成果的；

（四）超过30%的员工对某类岗位KPI指标提出合理异议，经核实确需调整的。

第四章优化实施流程

第十三条需求提报：

（一）常规优化：各业务部门在每年11月底、每季度最后一周，向人力资源部门提交《KPI优化需求表》，说明优化内容、理由和调整建议；

（二）