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2025年泌尿外科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的领导下，紧扣“高质量发展”主线，围绕医疗、教学、科研、学科建设及患者服务五大核心任务，统筹推进业务提升与内涵建设，全年各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术突破显著

全年门诊量达5.8万人次，较2024年增长12%；出院患者1.2万人次，增长8%；手术总量4200台，其中三四级手术占比68%（2024年为62%），微创手术占比79%（2024年为73%），均创历史新高。核心技术指标持续优化：平均住院日缩短至5.2天（2024年5.8天），CMI值提升至1.82（2024年1.75），手术并发症率控制在1.2%（低于医院目标值1.5%），患者满意度96.7%（2024年95.3%）。

技术创新方面，聚焦“精准化、微创化、智能化”方向：①结石亚专科开展输尿管软镜联合钬激光碎石术1200例，其中≤2cm肾结石一期清石率92%，较2024年提高5%；新增“超声引导下经皮肾镜碎石术”，减少辐射暴露，年开展80例，无严重出血并发症。②肿瘤亚专科完成腹腔镜下前列腺癌根治术320例，其中保留性神经术式占比55%（2024年40%），术后3个月尿控恢复率89%；达芬奇机器人辅助肾癌根治术+下腔静脉癌栓取出术突破10例，技术难度达国内先进水平。③尿控亚专科引入“尿动力学-影像融合诊断系统”，精准诊断神经源性膀胱200例，开展骶神经调控术（SNM）50例，有效率85%，较传统治疗提升20%。④男科亚专科推广“显微输精管吻合术”，复通率82%，帮助60余对夫妇自然受孕；针对男性勃起功能障碍（ED），联合康复医学科开展低强度冲击波治疗，有效率70%。

急危重症救治能力强化，全年抢救急性尿潴留、严重肾损伤、感染性休克等病例280例，抢救成功率98.5%。与急诊科、ICU建立“泌尿外科急危重症绿色通道”，从接诊到手术平均时间缩短至45分钟（2024年70分钟）。

（二）医疗质量：闭环管理，安全底线筑牢

以“三甲复评”和“医疗质量安全专项行动”为抓手，完善质量控制体系。①落实三级查房“四必查”（病史准确性、检查合理性、治疗规范性、患者沟通度），全年抽查病历2400份，甲级率99.2%（2024年98.5%），无丙级病历。②建立“手术风险评估-术前多学科讨论-术中实时监控-术后快速康复”全流程管理，40例复杂手术（如孤立肾肿瘤切除、腹膜后巨大肿瘤）均通过MDT制定方案，术后并发症率较前下降3%。③抗菌药物管理严格，I类切口预防使用抗菌药物比例控制在18%（低于国家要求30%），住院患者抗菌药物使用强度（DDDs）28.5，同比下降5%。④不良事件上报23例（较2024年增加5例），通过根因分析（RCA）改进流程12项，如“高值耗材双人核对制度”“老年患者术后跌倒预警系统”，未发生重大医疗安全事件。

（三）学科建设：亚专细化，团队梯度优化

完成“结石、肿瘤、前列腺、尿控、男科”五大亚专科独立门诊及病房分区，亚专科门诊量占比从2024年的55%提升至72%。人才梯队方面，现有医师22名（主任医师5名、副主任医师8名、主治医师7名、住院医师2名），其中博士学历占比59%（2024年45%），新增1名青年医师赴美国约翰霍普金斯医院进修尿控专业。学术任职突破，科室主任当选中华医学会泌尿外科分会结石学组委员，1名副主任医师担任省医师协会男科分会副主委。

实验室建设取得进展，与医院中心实验室合作建立“泌尿系肿瘤生物样本库”，累计存储组织标本800份、血液标本1500份，支持3项院内课题研究。设备配置升级，新增第四代达芬奇手术机器人1台（原2台）、电子输尿管软镜3条、尿动力学检查仪2台，设备完好率100%。

（四）教学科研：产教融合，创新能力提升

教学方面，承担院内外教学任务：①规培生带教：全年培养泌尿外科专业规培生12名，出科考核通过率100%（2024年92%），其中2人获“优秀规培生”称号；②进修生培训：接收省内外进修医师20名，开展“阶梯式培训”（1-3月基础技能、4-6月亚专科实践、7-12月独立操作），考核优良率90%；③本科生教学：参与临床医学院《外科学》授课48学时，采用“案例+VR模拟”教学法，学生评教得分9.2分（满分10分）。

科研方面，全年获立项课题7项：其中国自然青年基金1项（“circRNA在前列腺癌骨转移中的调控机制”）、省重点研发计划2项（“泌尿系结石精准预防模型构建”“机器人手术在复杂肾癌中的应用优化”）、市科技局课题3项、院级课题1项，总经费320万元（2024年180万元）。发表论文35篇，其中SCI12篇（IF≥5分6篇，最高IF8.2）