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“安全生产月”活动方案

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实“人民至上、生命至上”理念，强化全员安全意识，提升企业本质安全水平，结合年度安全生产重点工作，现围绕“人人讲安全、个个会应急”核心目标，制定本活动方案。

一、活动目标

通过一个月集中性、系统性安全活动，实现“四个提升”：全员安全责任意识显著提升，从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变；风险隐患排查治理能力显著提升，重点领域风险防控措施落实率达100%；应急处置实战水平显著提升，一线员工应急技能掌握率达95%以上；安全文化氛围显著提升，形成“安全共担、成果共享”的企业安全生态。

二、活动时间与参与对象

活动时间为2024年6月1日至6月30日，覆盖企业全体员工（含劳务派遣、外包协作单位人员），重点聚焦生产车间、仓储物流、设备运维、危险化学品管理等关键岗位，同步联动员工家属参与安全共建。

三、主要活动内容与实施方式

（一）多维宣教强意识：构建“学、看、讲、传”四位一体教育体系

1.专题学习夯基础：以部门为单位，每周组织2次“安全微课堂”，内容涵盖《安全生产法》解读、岗位安全操作规程、典型事故案例剖析（选取近3年同行业5类高发事故）。针对新入职员工、转岗人员增加“一对一”导师带学，通过“理论讲解+现场演示”方式，确保7日内完成岗位安全应知应会考核（考核内容包括风险点识别、应急器材使用、逃生路线记忆）。

2.案例警示触心灵：6月10日前，组织全体员工观看《生命重于泰山》专题片及企业内部近5年事故纪录片（经脱敏处理），要求员工撰写观后感并开展“假如我是事故当事人”主题讨论，重点分析事故中“人的不安全行为”“物的不安全状态”及管理漏洞。各车间设置“安全警示角”，张贴事故现场对比图（隐患状态与整改后状态）、员工手写安全承诺卡。

3.互动宣讲增实效：开展“安全大家讲”活动，邀请一线班组长、安全标兵、外部专家轮流授课。其中，一线员工分享“我经历的一次险情”“我发现的一个关键隐患”，用“白话”讲“实战”；安全总监解读《企业安全生产主体责任20条》，明确“管业务必须管安全”具体要求；邀请消防救援支队教官演示“黄金90秒”逃生技巧，现场指导员工使用防烟面罩、缓降器等器材。

4.家庭联动扩影响：6月15日举办“安全家属开放日”，组织员工家属走进车间，参观安全文化长廊、应急物资库，体验VR安全实训（模拟触电、火灾场景）。发放《家庭安全共建手册》，包含“员工上下班交通安全提示”“家庭燃气使用注意事项”，鼓励家属通过“安全温馨提示卡”（每日一条）提醒员工规范操作，形成“企业-家庭”双防线。

（二）精准排查除隐患：实施“三级联查+动态清零”攻坚行动

1.全员自查抓苗头：6月1日至6月10日，开展“隐患随手拍”活动，员工通过企业安全管理APP上传隐患照片（需标注位置、类型、风险等级），每条有效线索奖励50-200元。同步推行“我的岗位无隐患”承诺，员工对照《岗位安全检查表》（含20项检查项）每日班前自查，填写《自查记录表》，车间主任签字确认。

2.交叉互查补盲区：6月11日至6月20日，由安全管理部牵头，组建5个跨部门互查小组（每组含1名技术骨干、1名一线员工、1名安全专员），重点检查生产区域（设备防护装置、电气线路老化）、仓储区域（危化品存放间距、消防通道畅通）、办公区域（应急照明完好性、插座使用规范）。互查采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场），发现问题当场拍照取证，形成《互查问题清单》并在企业公告栏公示。

3.专项检查促整改：6月21日至6月25日，针对互查中暴露的共性问题开展专项整治。例如，针对“设备防护罩缺失”问题，设备管理部联合技术部制定《设备防护装置管理规范》，明确安装标准、检查周期；针对“危化品标识不清”问题，仓储部重新梳理库存清单，更换符合GB13690标准的安全标签。所有隐患实行“一患一档”管理，明确整改责任人、完成时限，安全管理部每日跟踪整改进度，6月25日前实现隐患清零。

（三）实战演练提能力：开展“全场景、全流程、全要素”应急实训

1.分层级演练覆盖关键场景：6月12日组织车间级演练（重点为机械伤害、物体打击），由班组长担任现场指挥，模拟“冲床操作时手部卷入”场景，演练内容包括现场急救（止血包扎）、设备停机、信息上报；6月19日组织公司级演练（重点为火灾、危化品泄漏），模拟“油漆仓库静电引发火灾”场景，演练内容涵盖初期火灾扑救（使用灭火器、消防沙）、人员疏散（按指定路线撤离至集合点）、环境监测（检测有毒气体浓度）、外部救援联动（拨打119并引导消防车入场）；6月26日组织“双盲”演练（不提前通知时间、场景），随机选取“