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2025年医院急诊科工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，急诊科以“提质、增效、强基、创新”为核心目标，围绕急诊急救全流程优化、急危重症救治能力提升、多学科协同机制完善、信息化支撑体系建设及人才梯队培养等重点工作，圆满完成年度任务。全年累计接诊患者12.8万人次，同比增长8.6%；抢救急危重症患者1.2万例，抢救成功率94.7%，较2024年提升1.2个百分点；平均抢救响应时间缩短至3.2分钟，门急诊患者平均留观时间压缩至2.8小时，核心业务指标稳居省内三级医院前列。

一、急救体系效能显著提升，区域辐射能力增强

1.“院前-院中”无缝衔接机制深化。与市120急救中心完成第四代信息系统对接，实现患者基本信息、生命体征、初步诊断等数据实时共享，全年接收120转运患者4200例，信息匹配率达100%，现场交接时间从8分钟缩短至3分钟。针对胸痛、卒中、创伤等“时间敏感型”疾病，联合心内科、神经外科、骨科等科室优化“黄金1小时”救治流程，胸痛患者从入院到球囊扩张（D2B）时间中位数降至28分钟，低于国家胸痛中心标准（30分钟）；卒中患者静脉溶栓中位时间缩短至45分钟，较2024年减少12分钟，全年救治急性ST段抬高型心肌梗死患者212例、急性缺血性卒中患者386例，均创历史新高。

2.区域协同救治网络扩容。牵头与周边12家社区卫生服务中心、3家县级医院签订“急诊急救协作协议”，通过远程会诊平台开展病例讨论126次，下派骨干医师驻点带教240人次，指导基层完成气管插管、电除颤等基础急救操作培训8场，覆盖基层医务人员600余人次。全年接收基层转诊危重症患者580例，其中42%经初步救治后转回基层康复，有效缓解了“上转容易下转难”问题，区域内急危重症救治同质化水平显著提升。

二、急危重症救治能力突破，技术创新成果凸显

1.核心技术短板加速补齐。针对多发伤、脓毒症、心搏骤停等复杂病例，建立“急诊-ICU-专科”三级救治链，全年开展ECMO（体外膜肺氧合）支持治疗42例，成功挽救31例，技术成熟度达国内先进水平；推广超声引导下中心静脉置管、床旁快速血气分析等“急诊核心技能包”，操作成功率从89%提升至96%；引入“目标温度管理”技术，心搏骤停患者神经功能良好率从28%提高至37%。

2.多学科协作（MDT）机制常态化。制定《急诊科MDT会诊管理办法》，明确创伤、中毒、多器官功能衰竭等12类需紧急会诊的病种及响应时限（30分钟内到位），全年发起MDT会诊980次，会诊及时率98.5%，会诊后患者抢救成功率较单学科救治提升7个百分点。与药学部联合建立“急诊中毒救治药品目录”，储备特效解毒药32种，全年成功救治急性农药中毒、药物过量等患者168例，无1例因药品短缺延误治疗。

三、信息化赋能流程再造，服务效率持续优化

1.智慧急诊系统全面升级。上线“急诊患者智能分诊系统”，通过整合患者主诉、生命体征、检验检查结果等23项指标，实现自动分级（I-IV级），分级准确率达92%，高风险患者（I-II级）优先就诊率100%。配套开发“急诊电子病历优化模块”，支持结构化录入、危急值自动预警、抢救记录模板化生成，医师书写病历时间从平均40分钟/例缩短至15分钟/例，数据完整性提升至99%。

2.患者全流程跟踪管理强化。建立“急诊留观患者动态监测平台”，实时显示留观区床位使用、患者病情变化、预计离院时间等信息，通过系统自动提醒医护人员调整诊疗方案，全年留观患者平均住院日从1.8天降至1.5天，超过72小时的长期留观患者占比从5.2%降至2.1%。针对老年患者、儿童等特殊群体，开发“急诊陪护指引小程序”，提供检查路线导航、注意事项提醒等功能，患者家属满意度从88%提升至93%。

四、人才梯队建设扎实推进，科研教学双轮驱动

1.分层分类培训体系完善。针对医师、护士、规培生不同岗位需求，制定“三阶培训计划”：初级人员（工作≤3年）重点强化基础急救技能（如心肺复苏、气管插管），每月考核1次，通过率需达100%；中级人员（工作4-8年）侧重复杂病例处理及MDT协作能力，每季度开展模拟抢救演练（如群体伤、重症感染）；高级人员（工作≥9年）聚焦新技术应用及科研能力培养，全年选派8名骨干到北京协和、上海瑞金等医院进修学习。

2.科研与教学成果丰硕。以“急诊危重症救治”为方向，牵头或参与国家级课题2项（“脓毒症早期预警指标研究”“心搏骤停后神经保护策略”）、省级课题4项，发表SCI论文6篇（IF≥5分3篇）、核心期刊论文12篇。作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生42名、实习生68名，出科考核通过率100%，2名教师获“医院优秀带教老师”称号。

五、存在问题与不足