施工成本管理计划.docxVIP

施工成本管理计划

一、总则

1.1编制目的

为有效控制本工程项目的施工成本，提高项目经济效益，确保项目在确保质量、安全、工期的前提下，实现预期的成本目标，特制定本计划。本计划旨在规范成本管理行为，明确各部门及相关人员的成本管理职责，为项目成本管理提供系统性的指导。

1.2编制依据

本计划的编制依据包括但不限于：国家及地方有关工程建设的法律法规、政策文件；公司的成本管理制度及相关规定；经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件及概算；项目招投标文件、中标通知书及施工合同；施工组织设计或施工方案；市场价格信息及类似项目成本资料等。

1.3适用范围

本计划适用于本工程项目从施工准备阶段至竣工验收及保修期结束的全过程成本管理活动，涵盖项目所涉及的人工、材料、机械、措施、管理费、规费、税金等所有成本构成要素。项目各部门、各分包单位及全体参与人员均应遵照执行。

1.4基本原则

1.开源与节流相结合原则：在积极争取合理收入的同时，严格控制各项支出，力求以最小的消耗取得最大的效益。

2.全面控制原则：成本管理应贯穿于项目施工的各个阶段和各个环节，涉及所有参与项目建设的部门和人员。

3.动态控制原则：根据项目进展和实际情况变化，对成本进行实时跟踪、分析和调整，确保成本目标的动态平衡。

4.目标管理原则：将成本总目标分解为具体的分目标和阶段性目标，落实到各责任主体，并进行考核。

5.责权利相结合原则：明确各部门及人员在成本管理中的责任、权力和利益，形成有效的激励与约束机制。

二、组织机构与职责

2.1成本管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、总经济师（或成本负责人）为副组长，各相关部门负责人为成员的成本管理领导小组。领导小组是项目成本管理的最高决策机构，负责审批成本计划、重大成本控制措施、成本偏差调整方案等。

2.2成本管理日常工作部门

项目成本合约部（或类似职能部门，如经营部）为成本管理的日常工作部门，在项目经理和成本管理领导小组的领导下，具体负责项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等日常管理工作。

2.3各部门成本管理职责

1.项目经理部：对项目成本负总责，组织制定和实施成本管理计划，协调各部门之间的成本管理工作，确保成本目标的实现。

2.成本合约部：负责编制和动态调整成本计划；负责工程量清单及预算的编制与审核；负责合同管理、工程变更及索赔费用的核算；负责成本核算与分析；负责分包合同的管理及结算。

3.工程技术部：负责优化施工组织设计和施工方案，提出技术节约措施；负责工程技术交底，确保施工按图和规范进行，减少返工浪费；负责新材料、新工艺、新技术的推广应用，以降低成本。

4.物资设备部：负责材料市场调研、采购招标，降低采购成本；负责材料的验收、保管、发放和使用管理，控制材料损耗；负责机械设备的选型、租赁或购置，提高设备利用率，降低机械使用成本。

5.施工管理部（或工程部）：负责现场施工组织与管理，合理安排施工工序和进度，减少窝工和停工损失；负责控制现场人员、材料、机械的合理投入和有效利用；负责施工现场安全文明施工，避免安全事故造成的成本增加。

6.财务部：负责项目资金的筹集与管理，合理安排资金使用；负责成本费用的核算与支付审核；参与成本分析，提供成本核算所需的财务数据。

7.其他相关部门：根据各自职责范围，配合做好成本管理工作，如质量安全部通过控制质量事故和安全事故来减少额外成本支出。

三、成本管理目标

3.1总体目标

本项目施工总成本控制在经批准的初步设计概算中建安工程费用相应部分及施工合同价以内，并力争实现一定幅度的成本节约，具体目标值将根据中标价及公司利润目标进一步细化。

3.2分部分项工程成本控制目标

根据施工预算和工程量清单，将总成本目标分解到各单位工程、分部工程和分项工程，明确各分部分项工程的人工、材料、机械等成本控制指标。例如，某单位工程的混凝土工程单方成本控制在某一限额内。

3.3单方造价控制目标

在满足设计功能和质量标准的前提下，力求各主要分项工程的单方造价不超过类似工程平均先进水平。

3.4成本降低率目标

在确保工程质量、安全和工期的前提下，争取实现不低于某一百分比的成本降低率（具体数值根据项目实际情况确定）。

四、成本预测与计划编制

4.1成本预测

1.预测依据：施工图纸、工程量清单、施工组织设计、市场价格信息、企业定额、历史成本数据、合同条款等。

2.预测方法：采用经验估算法、定额估算法、清单计价法、因素分析法等多种方法相结合进行成本预测。

3.预测内容：包括人工成本、材料成本、机械使用成本、措施项目成本、管理费、规费、税金及风险费用等。

4.2成本计划编制

1.编制依据：成本预测结果、成本管理目标、施工进