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设备组织供应、运输、售后服务方案

组织供应、运输、售后服务方案

交货进度保障措施

一、交货日期的保证措施

1.组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构,在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。

加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。

2.技术措施

根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。

加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序。

加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因沙盘质量引起返工、停工而延误工期。

3.合同措施

在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。

4.经济措施

为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5.信息管理措施

在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。

供货保证能力及措施

运营能力

1人力资源:本公司人力资源充足,有着良好的信誉,采购人员可以随时调配,在采购上不存在问题。

2运输调度:我公司所在地潍坊市,本工程所在地也位于山西,在运输方面基本可以做到随时到货。

3相关管理措施：我公司采用金字塔式管理,有专门的配送人员、技术人员以及采购人员,可以根据招标方要求配送合适产品,并到工地走访和了解产品的适用情况。

财务能力

本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据,本公司资金充足,完全有能力承担本项目所需资金周转。

应急保障能力

为保证为贵项目工程及时供货,特制定以下保障措施:

(一)、组件产品供应项目部

针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员配置表：

(二)、供应计划:

根据工程施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。

(三)、运输的基础配备及应急预案

1.车辆:投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车。

2、人员:参运人员年龄在20至50岁之间,符合道路运输经营条件的驾驶人员,且技术过硬、作风正派、身体健康。

3.接受应急运输任务后,运输车辆、人员必须整合待命,在规定时间内到达指定地点集合。

4.执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务。

5、根据应急运输保障工作的需要,做好相关应急物资的调配,完成运输任务。

发货通知和验收

1.卖方应在规定的时