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2025年乡镇医院年底工作总结及2026年工作计划

2025年，XX镇中心卫生院在县卫健局及镇党委政府的指导下，紧扣“强基础、提能力、优服务”主线，围绕基本医疗与公共卫生“双轮驱动”目标，统筹推进医疗质量提升、公共卫生服务均等化、疫情常态化防控、人才队伍建设等重点工作，全年各项任务指标完成情况良好，服务能力和群众满意度实现双提升。现将本年度工作总结如下，并对2026年工作作出计划。

一、2025年度工作总结

（一）基本医疗服务提质增效，群众就医获得感显著增强

全年门诊总量达3.8万人次，较2024年增长12%；住院患者1260人次，同比增长18%；开展手术152例（其中腹腔镜胆囊切除术、宫腔镜检查等二级手术占比35%），较去年翻倍；外转患者比例降至18%（2024年为25%），县域内就诊率持续提升。

1.学科建设突破瓶颈。通过“请进来+走出去”模式，与县人民医院建立“专科共建”机制，重点扶持外科、妇产科、中医康复科发展。外科引入县医院专家团队驻点带教，全年开展腹腔镜手术42例，成功救治肠穿孔、胆总管结石等急危重症患者23例；妇产科新增产后康复项目，配备盆底肌治疗仪，全年接生新生儿112例，无孕产妇及新生儿死亡事件；中医康复科推广针灸、推拿、中药贴敷等8项适宜技术，治疗颈肩腰腿痛患者1200余人次，患者满意度达95%。

2.医疗质量严格管控。修订《医疗质量安全核心制度实施细则》，每月开展病历质控、处方点评及院感检查。全年甲级病历率98.5%（较去年提升3%），抗菌药物使用率降至32%（达标值≤40%）；投入15万元改造发热门诊和肠道门诊，规范设置“三区两通道”，全年未发生院内感染事件；完成3次突发公共卫生事件应急演练（包括群体性食物中毒、呼吸道传染病暴发），应急响应时间缩短至30分钟内。

3.设备效能充分释放。年初投入80万元购置数字化X光机（DR）、全自动生化分析仪（800测试/小时）及除颤仪，全年DR检查量4200人次（较去年增长200%），生化检验准确率提升至99.2%；新增的远程心电诊断系统与县医院实时联通，全年上传心电图3800份，诊断报告平均出具时间由2小时缩短至30分钟，为急性心梗等患者争取黄金救治时间。

（二）公共卫生服务精准落地，健康防线持续筑牢

严格落实国家基本公共卫生服务12项任务，全年居民健康档案规范电子建档率96.5%（目标95%），重点人群健康管理指标全面达标。

1.慢性病管理提质扩面。建立“家庭医生+村医+患者”三方联动机制，对全镇3200名高血压患者、1100名糖尿病患者实施“一人一策”管理。通过每月上门随访、季度健康讲座、微信病友群指导，高血压规范管理率从88%提升至92%，糖尿病患者糖化血红蛋白控制达标率从65%提升至72%；开展“两癌”筛查1200人次，检出宫颈病变15例、乳腺结节42例，均及时转诊治疗。

2.妇幼及老年健康服务深化。孕产妇系统管理率99.3%，0-6岁儿童健康管理率98.7%，新生儿访视率100%；为65岁以上老年人提供免费健康体检2100人次（覆盖率85%），检出异常指标（如高血脂、肺结节）1200例，针对性给出健康指导并纳入重点随访；开设老年康复专区，为80名失能、半失能老人提供上门康复护理服务。

3.疫苗接种安全高效。全年接种一类疫苗1.2万剂次，二类疫苗0.8万剂次，接种率均保持95%以上；建立疫苗冷链监控系统，实现从入库到接种全流程温度监测；开展“查漏补种攻坚月”行动，针对流动儿童、漏种儿童进行精准摸排，补种率达98%。

（三）人才队伍与信息化建设双轮驱动，内生动力持续激活

1.人才引育成效初显。通过“县管乡用”政策引进临床医学本科毕业生3名（其中外科1名、妇产科1名），定向培养村医2名；选派5名骨干到县医院进修（外科2名、内科2名、护理1名），10名医务人员参加省级线上培训；推行“师带徒”制度，由县医院下派专家与本院医生结对，全年带教病例讨论60次、手术示教40台次；调整绩效分配方案，向临床一线、高风险岗位倾斜，医务人员平均收入较去年增长15%，离职率降至2%（2024年为8%）。

2.信息化服务便捷升级。上线“智慧医院”微信小程序，实现预约挂号、报告查询、费用缴纳“掌上办”，全年线上挂号占比35%，减少患者排队时间；电子病历系统完成3级评审（去年为2级），结构化病历录入率100%；与县医共体数据平台对接，实现检验检查结果、健康档案跨机构共享，全年调阅外院数据2000余次，减少重复检查费用约12万元。

（四）存在问题与不足

1.人才结构性矛盾突出：内科、儿科骨干医师仍短缺，年轻医生临床经验不足，急诊急救能力需加强。

2.设备使用效率待提升：彩超机日均检查量仅40人次（最