（59页PPT）wktmp现代项目管理戴大双1绪论.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心问题21.您如何估计工程项目的建设在国民经济中的地位？2.您认为目前对项目管理的重视程度如何？大连理工大学项目管理研究中心奥运主会场-国家体育场鸟巢大连理工大学项目管理研究中心方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)，瑞士建筑师赫尔佐格●德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%到70%。奥林匹克运动会在任何某省市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。1972年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。1976年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了20年时间才还清。直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。（1）发生背景:节俭办奥运2012.11大连理工大学项目管理研究中心（2）最初的质疑四院士就部分奥运工程“崇洋奢华”上书总理，质疑这些建筑“片面营造视觉冲击”，极大地提高了工程造价，并忽略安全、实用、环保等建筑基本要义。他们认为：由求大、求新、求洋而带来的安全与浪费问题，正在逐步成为2008北京奥运会场馆建设中的“硬伤”。当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显，对五棵松文化体育中心、“水立方”、“鸟巢”等奥运场馆设计方案提出质疑。其中尤以“鸟巢”为甚，它不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不必要的巨大浪费和冒险。大连理工大学项目管理研究中心（3某省市的决策2004年7月27日，时某省市市长提出，在筹办2008年奥运会过程中，北京奥组委及其他相关部门必须牢固树立“节俭办奥运”的观念，尽最大努力降低奥运场馆建设的工程造价对，他提出了三点要求。一、要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设；二、新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，通过设计优化、技术论证、科技攻关、科学管理等手段，千方百计降低工程造价；三、新建、改建场馆要充分考虑赛后利用。按照“节俭办奥运”的要求某省市已决定对2008年奥运会场馆建设方进行适当调整。。2004年7月30日,奥运主会场-国家体育场，也就是“鸟巢”，施工工地停工，等待设计方案的调整。2012.11大连理工大学项目管理研究中心（4）方案的调整去掉活动屋盖，减少用钢量(减少用钢量1万吨左右);减少座位;降低工程造价,预算造价由35亿调整为31亿元。体育场部分场地在奥运会后，改造成宾馆，以利于奥运会后运营。大连理工大学项目管理研究中心（5）

各方

意

见同意修改方案的意见:1、根据节俭办奥运的原则，去掉活动屋盖可以降低造价。减少用钢量1万吨左右。预算可以减少4亿元左右。2、原方案每平方米的用钢量达到了近500公斤，为重钢结构。而悉尼奥运会的平均用钢量为30公斤／平方米。不符合发展潮流。经方案调整以后，可以减少单位面积的用钢量，提高结构的安全性。3、用钢量太大，结构可能存在安全隐患。反对修改方案的意见1、原方案是国内第一个有活动屋盖的体育场的实施方案。在原设计招标过程中，明确要求需要活动屋盖。2、方案的用钢量是根据风沙等具体条件设计的，在安全上能够保证。3、原全封闭设计方案考虑到以后在雨天使用的方便。该项目是政府与业主合作投资，政府通过行政命令改变方案，损害了合作方的利益。大连理工大学项目管理研究中心反思（1）软预算约束问题。在奥运项目总投资中，并没有一个明确的“硬约束”。在选择设计方案中，追求奢华，追求第一，造成投资额度无法控制。（2）决策机制缺乏透明度和监督机制。在国家主体育场最终评选过程中，有13个入选方案，第一、第二轮投票的结果，‘鸟巢’的设计方案都不是最优的。在第三轮，中方某评委表示支持‘鸟巢’方案，紧接着6个外国人就蜂拥而上，说这个方案好。（3）缺乏决策阶段。确立投资目标后，合理的流程是进入决策阶段，完成包括配备人员组织、搭建管理架构、明确投资数目、论证资金来源可靠性、技术标准要求、工程风格效果、施工进度等一系列准备工作。（4)投资咨询机构的评估审核工作受行政意识影响极大。投资咨询机构对立项方案评估审核如未获通过，应进行设计方案修改，重新进入审核流程。而现行体制下的投资咨询机构