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办公楼开荒保洁及物业管理服务项目组织架构和人员配备方案
第一节组织机构建立计划
一、建立组织机构的要求
1.要明确各部门责权:在项目组织机构中,项目人员与
组织多种关系共存,行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下,当事员工就有了多身份,这使得管理关系的协调变得异常复杂,处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题,为了避免这些问题的出现,明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。
2.要保证项目人员能力素质充分发挥:在项目组织机构
中,组织架构能否发挥作用,管理人员的能力素质是关键,
所有组织管理模式归根结底是对人的使用,在这种模式下,
对项目负责人的要求愈加提高。项目负责人一方面要协调采
购方需求,一方面要保证与公司总部的规范性对接,同时还
要负责项目质量。这要求项目负责人具有较高的人际协调能
力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对
突发情况的应变能力等,完美的人才是不存在的,而本行业,
对高素质人才缺乏吸引力,难以招聘到高素质人才,因此保
持对现有人才有效培养和储备,才是项目人才持续有效发挥
专业技能的有效方法。
3.要保证信息的有效传递:信息在传递过程中容易发生
变异或延迟。在项目组织机构的架构中,一个任务地完成需
要多个部门的协作,信息传递的维度要多于职能式组织架构。
在缺乏规范化管理的环境中,信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统,打破人际关系建立的交流网络,从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性,有助于促进各部门高效沟通和协作,从而保证项目质量。
4.要保证投入资金的监管:此严格控制资金使,保证每
笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法,管理需
要对项目负责人进行一定的放权,公司在下放资金权利的同
时应当制定相应的监管措施,除了要加强细化常规的财务监
管外,还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用
情况。
二、建立组织机构的步骤
1.确定组织目标
项目目标是项目组织设立的前提,应根据确定的项目目
标,明确划分分解目标,列出所要进行的工作的内容。
2.确定项目工作内容
(1)根据项目目标和规定任务,明确列出项目工作内容,并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
(2)如进行实施阶段全过程项目管理,工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
3.组织结构设计
(1)确定组织结构形式。
(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次:一是决策层。由项目负责人和其助手组成,要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实,目标控制及合同实施管理,属承上启下管理层次。三是作业层(操作层)。由现场人员组成,负责具体的操作工作。
(3)配置工作岗位及人员。
(4)制定岗位职责标准与考核要求。
(5)制定工作流程与考核标准。
第二节组织架构
结合本项目服务内容广泛、服务标准要求较高、全天候24小时服务的特点,我公司拟采取统筹、集中式管理,各部门运营的方式,物业服务中心采取公司领导下的总经理负责制,各项工作任务由经理统筹安排,各部门主管监督落实,相关部门分工协作相结合的管理方式。
第三节人员配置
管理处共配置XX人
一、经理XX人,全面负责住宅、办公楼管理,对各部工作落实检查及对外协调等。
二、综合管理部(XX人)
1.主管XX人,协助经理做好办公楼的管理、对部门工作安排落实检查及管理处内部沟通协调等工作。
2.管理员XX人,负责办公楼的装修管理、办公楼巡查、节日布置、业主联络、清洁绿化检查管理及为业主提供便利性服务等。
3.保洁员XX人,负责办公楼所有公共区域的保洁工作。
4.绿化工XX人,负责办公楼公共绿化养护工作。(第XX年开始配置人员)
三、客户服务中心(XX人)
1.主管XX人,全面负责客户服务中心的管理工作,做好业主的投诉处理,对部门工作安排、落实检查等;根据办公楼的实际情况提供业主服务。
2.客户服务中心XX人,负责办公楼客户接待、客户投诉、投诉处理、会务服务、商务服务、档案管理、财务等工作。
四、保安部(XX人)
1.主管XX人,协助经理开展工作,负责办公楼的保安管理工作,兼任义务消防队长。
2.保安领班XX人,协助保安主管做好办公楼的安全保卫工作,安排与协调本班人员的各项工作,对本班工作的检查与监督,并协助主管做好突发事件处理。
3.保安员XX人,门岗XX人,XX、XX、XX区共有出入口XX个,每个出入口配置XX人,实行XX班XX运转;车管员XX人,做好办公楼的车辆管理;巡逻岗XX人,每班XX人实行XX班XX运转,负责办公楼的安全巡查。
4.消监
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