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2025年医院骨科工作总结及2026年工作计划

2025年，我院骨科在医院党委的统筹领导下，以“强专科、提质量、促创新、优服务”为核心目标，紧密围绕医疗、教学、科研、管理四大主线，全面推进学科建设与服务能力提升。全年科室门诊量达7.2万人次，较2024年增长15%；出院患者1.12万人次，手术量8960台次（其中三级以上手术占比68%），微创手术占比从2024年的45%提升至58%；患者满意度达95.6%，较上年提高3.2个百分点；医疗质量核心指标持续优化，平均住院日缩短至6.8天，围手术期并发症发生率控制在1.2%，均达到三级甲等医院A类标准。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全：强化全流程管理，筑牢患者安全防线

本年度以“医疗质量提升年”为契机，全面落实《医疗质量安全核心制度》，建立“事前预防-事中监控-事后改进”闭环管理体系。一是优化临床路径管理，针对髋膝关节置换、腰椎间盘突出症、四肢骨折等12个常见病种修订临床路径，平均住院日缩短1.2天，药占比下降至28%，抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.5，低于国家控制标准（40）。二是深化多学科协作（MDT）机制，联合麻醉科、重症医学科、心血管内科成立“高龄骨科患者围手术期管理小组”，全年完成80岁以上高危手术126例，死亡率为0.79%（低于国内平均水平1.5%）。例如，10月为92岁股骨颈骨折合并房颤、慢性心衰患者实施“超声引导下神经阻滞麻醉+微创人工股骨头置换术”，术后48小时即转入康复科，1周后可扶拐行走。三是加强医疗安全预警，通过信息化系统实时监测手术超时、术中出血异常等18项风险指标，全年触发预警32次，均通过及时干预避免不良事件发生；开展“手术安全核查”专项培训12次，核查正确率保持100%。

（二）学科建设与技术创新：聚焦亚专科发展，打造区域技术高地

在巩固创伤、关节、脊柱三大传统优势亚专科基础上，重点推进运动医学、足踝外科、骨肿瘤三个新兴亚专科建设，形成“3+3”亚专科发展格局。关节外科方面，开展3D打印导航下全髋关节置换术（THA）、机器人辅助单髁置换术（UKA）等新技术23项，其中“个性化髋臼假体设计”获省级新技术引进奖，全年完成人工关节置换术2150台次，翻修手术占比提升至15%（较上年增加5%），术后3个月Harris评分平均92.3分。脊柱外科突破微创技术瓶颈，经皮椎间孔镜（PELD）手术占比达75%，成功开展湖南省首例“内镜下颈椎前路椎间盘切除融合术（PE-ACDF）”，解决了传统开放手术创伤大、恢复慢的问题，相关病例被《中华骨科杂志》作为典型案例报道。运动医学亚专科依托关节镜技术优势，开展肩袖损伤修复、交叉韧带重建等手术860台次，其中“自体腘绳肌肌腱+同种异体肌腱复合重建膝关节多韧带损伤”技术填补市内空白，术后6个月Lysholm评分平均89.1分。足踝外科建立“足踝畸形-创伤-退变”全链条诊疗体系，完成踇外翻矫正、距骨软骨损伤修复等手术320台次，联合康复科制定“术后48小时早期负重”方案，患者平均康复周期缩短2周。

（三）教学与人才培养：构建分层培养体系，夯实学科发展根基

作为国家级住院医师规范化培训基地（骨科专业），本年度共带教规培学员32名、进修医师18名，出科考核通过率100%，3名学员获“全国骨科规培优秀学员”称号。在教学模式上，推行“理论+模拟+临床”三段式培训：理论教学采用“案例导入+PBL”模式，每月组织疑难病例讨论；模拟教学依托骨科手术模拟训练系统（含3D解剖模块、关节镜虚拟操作模块），全年开展模拟手术训练120场次，学员操作考核平均分从78分提升至91分；临床带教实行“导师制”，每位高年资医师带教2-3名学员，通过“手术直播+即时点评”提升实操能力。在人才梯队建设方面，选派5名骨干医师赴德国汉堡大学附属医院、北京积水潭医院等国内外顶尖机构进修，引进1名骨肿瘤专业博士（擅长骨软组织肉瘤综合治疗）；全年培养副主任医师2名、主治医师4名，形成“1名学科带头人+5名亚专科组长+12名骨干医师+8名青年医师”的合理梯队。

（四）科研与学术交流：聚焦临床问题，推动成果转化

以“临床需求导向”为科研主线，全年获批科研项目15项（其中国家自然科学基金1项、省级重点项目3项），资助金额合计420万元；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文25篇；获实用新型专利5项（骨科手术器械类3项、康复支具类2项）。重点研究方向包括：（1）骨关节炎的发病机制与治疗：通过单细胞测序技术揭示“滑膜巨噬细胞极化在OA进展中的作用”，相关成果发表于《ArthritisRheumatology》（IF=12.357）；（2）骨科植入物材料优化：