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公司招聘管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司招聘行为，确保人才引进的质量与效率，满足公司持续发展对人力资源的需求，特制定本制度。本制度旨在建立一套科学、公正、高效的招聘管理体系，为公司选拔出符合岗位要求、认同企业文化的优秀人才，同时保障招聘过程的透明度与严肃性，维护公司及应聘者的合法权益。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有部门的人员招聘工作，涵盖从招聘需求的提出、计划制定、渠道选择、简历筛选、面试甄选、录用入职直至招聘效果评估的全过程。

（三）基本原则

1.战略导向原则：招聘工作应紧密围绕公司发展战略和年度经营目标展开，确保引进的人才能够支撑业务发展。

2.公开公平原则：招聘信息、招聘流程、选拔标准对符合条件的应聘者公开，确保机会均等，不歧视任何应聘者。

3.竞争择优原则：通过规范的选拔流程，鼓励优秀人才竞争，择优选拔最适合岗位要求的候选人。

4.人岗匹配原则：以岗位职责和任职资格为依据，注重候选人的专业技能、综合素质与岗位需求的匹配度，同时关注其发展潜力与企业文化的契合度。

5.效率优先原则：在保证招聘质量的前提下，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，降低招聘成本。

二、招聘需求与计划

（一）招聘需求的提出

各部门根据业务发展、人员编制、岗位空缺及员工异动（如晋升、离职、调岗等）情况，于每季度初或根据实际需要，填写《人员招聘需求申请表》。申请表需明确拟招聘岗位名称、人数、任职资格（学历、专业、工作经验、技能要求等）、岗位职责、期望到岗时间及薪酬预算建议等信息，并由部门负责人审核。

（二）招聘需求的审批

1.部门负责人对本部门提交的招聘需求的真实性、必要性及合理性进行初审。

2.人力资源部收到《人员招聘需求申请表》后，结合公司整体编制规划、人力资源战略及岗位分析结果，对招聘需求进行复核。重点审核岗位设置的合理性、任职资格的清晰度及与公司发展的匹配度。

3.复核通过后，人力资源部汇总各部门招聘需求，形成公司阶段性招聘计划，按审批权限报请公司领导审批。其中，关键岗位或一定数量以上的招聘需求，需报请更高层级领导审批。

（三）招聘计划的制定

招聘需求审批通过后，人力资源部根据审批意见及各岗位的紧急程度，制定详细的招聘实施计划。计划内容应包括：各岗位招聘人数、招聘渠道选择、招聘时间节点、招聘团队组成及分工、预算安排等。

三、招聘渠道的选择与实施

（一）内部招聘

内部招聘是发现和培养内部人才的重要途径，应优先考虑。

1.适用范围：公司内部有空缺岗位且符合任职资格的员工。

2.主要方式：内部公告、岗位竞聘、内部推荐等。

3.流程：人力资源部发布内部招聘信息，符合条件的员工可自荐或由部门推荐，经筛选、面试等环节后，确定录用人选并办理内部调动手续。

（二）外部招聘

当内部招聘无法满足需求时，可采取外部招聘。

1.主要渠道：

*网络招聘：选择主流招聘网站及行业垂直招聘平台发布招聘信息。

*校园招聘：针对应届毕业生，与高校建立合作关系，通过校园宣讲会、双选会等形式进行招聘。

*社会招聘：通过人才市场招聘会、行业交流会、专业机构合作等方式进行。

*内部员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，对成功推荐者可给予适当奖励。

*猎头合作：对于高端管理岗位或稀缺专业技术岗位，可考虑与专业猎头公司合作。

2.信息发布：人力资源部负责统一发布和管理招聘信息，确保信息的准确性、完整性和时效性。招聘信息应包括公司简介、岗位名称、职责描述、任职要求、工作地点、薪酬福利及应聘方式等。

四、简历筛选与甄选

（一）简历收集与初步筛选

人力资源部负责收集来自各渠道的应聘简历，并根据招聘岗位的任职资格要求进行初步筛选。筛选重点关注候选人的基本条件、学历背景、工作经验、专业技能等是否与岗位要求基本匹配。对于初步筛选合格的候选人，进入下一甄选环节。

（二）面试甄选

面试是招聘甄选的核心环节，旨在全面了解候选人的综合素质、专业能力、工作动机及价值观等。

1.面试形式：根据岗位层级和特点，可采用初试、复试、多对一面试、小组面试、情景模拟、无领导小组讨论等多种形式。

2.面试官组成：一般由人力资源部人员、用人部门负责人及相关岗位资深员工组成面试小组。对于中高层管理岗位，公司分管领导或总经理可参与面试。

3.面试内容：面试应围绕岗位职责和任职资格展开，注重行为事件的询问，了解候选人过往的实际表现。内容可包括专业知识测试、工作经验核实、沟通协调能力、问题解决能力、团队合作精神、职业规划及期望等。

4.面试评估：面试官应在面试结束后，根据候选人表现填写《面试评估表》，对候选人各项能力素质进行客观评价，并提出明确的录用建议（录用、不录用、待定或建议进一步面试）。

（三）背景调查

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