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建筑公司质量管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升本公司工程项目质量水平，确保工程建设符合国家法律法规、技术标准及合同约定，保障工程结构安全与使用功能，维护公司信誉与客户利益，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有新建、改建、扩建工程项目的质量管理活动，涵盖从项目策划、勘察设计（若涉及）、材料采购、施工组织、过程控制、竣工验收至保修期服务的全过程。公司各部门、各项目经理部及所有参与工程项目建设的人员均须严格遵守本制度。

第三条质量管理方针

公司奉行“质量为本，精益求精；过程受控，持续改进”的质量管理方针，将质量意识贯穿于工程建设的每一个环节，致力于打造精品工程，满足并超越顾客期望。

第四条基本原则

1.质量第一原则：在工程建设中，始终将工程质量置于首位，优先于进度与成本。

2.预防为主原则：强化事前策划与过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

3.全员参与原则：明确各部门、各岗位的质量职责，调动全体员工参与质量管理的积极性与责任感。

4.持续改进原则：建立质量反馈与改进机制，不断提升质量管理水平和工程实体质量。

5.依法依规原则：严格遵守国家及地方有关工程质量的法律法规、标准规范及合同要求。

第二章组织机构与职责

第五条质量管理体系

公司建立以总经理为首，总工程师负责技术指导，质量管理部门为专职监督机构，各职能部门协同配合，项目经理部为实施主体的质量管理体系。

第六条公司质量管理部门职责

1.贯彻执行国家及行业有关质量管理的法律法规和标准规范，制定和完善公司质量管理规章制度，并监督实施。

2.组织公司层面的质量检查、评比与考核工作，对项目质量管理进行业务指导和监督。

3.负责公司质量管理体系的建立、运行、维护与内部审核，推动质量体系持续改进。

4.组织重大质量问题的调查、分析与处理，跟踪整改措施的落实情况。

5.负责公司质量信息的收集、统计、分析与上报，总结推广质量管理先进经验。

6.参与公司重大工程项目的图纸会审、施工组织设计审查等前期质量管理工作。

第七条工程技术部门职责

1.负责组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案，确保其技术可行性与质量保证措施的有效性。

2.负责工程技术标准、规范、图集的管理与宣贯，提供技术支持与服务。

3.组织开展新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用与技术攻关，确保其质量可控。

4.参与工程质量事故的调查与技术分析，提出处理方案。

第八条物资设备部门职责

1.负责原材料、构配件、设备的采购管理，选择合格的供应商，确保采购物资符合质量标准。

2.严格执行物资进场检验制度，对进场材料的质量证明文件进行审核，参与抽样送检工作。

3.负责物资的仓储、保管和发放管理，防止物资在存储过程中变质或损坏。

4.负责施工机械设备的选型、采购、租赁、保养和维修，确保设备性能满足施工质量要求。

第九条项目经理部职责

项目经理部是工程项目质量管理的直接责任主体，其主要职责包括：

1.严格执行公司质量管理体系文件和各项规章制度，制定项目质量计划并组织实施。

2.建立健全项目质量管理组织机构，配备合格的质量管理人员，明确各岗位质量职责。

3.组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，确保施工人员理解设计意图和质量标准。

4.严格执行材料、构配件、设备的进场检验和试验制度，严禁不合格品用于工程。

5.加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和工序报验制度。

6.负责隐蔽工程的检查验收和记录，及时办理签证手续。

7.组织分部分项工程的质量验收，参与单位工程竣工预验收和竣工验收。

8.负责工程质量记录的收集、整理、归档，确保其真实性、完整性和可追溯性。

9.及时上报质量问题和质量事故，并按要求组织整改。

第十条项目经理质量职责

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量负全面责任，负责质量计划的落实、资源的调配和质量管理活动的组织协调。

第十一条项目技术负责人质量职责

项目技术负责人对项目施工质量负技术责任，负责组织编制施工方案、进行技术交底、解决施工中的技术难题、参与质量检查与验收。

第十二条质量检查员职责

1.对工程项目的施工质量进行日常巡查和重点检查，监督质量计划的执行情况。

2.参与工序交接检验、隐蔽工程验收和分部分项工程验收，对不合格项有权制止并要求整改。

3.负责质量记录的核查，确保记录真实、准确。

4.及时上报质量隐患和质量问题，协助分析原因并跟踪整改。

第三章策划与准备阶段质量管理

第十三条合同评审

在承接工程