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安全监理会议制度

安全监理会议是项目建设过程中落实安全监理责任、强化参建各方协同管理的重要机制，通过规范会议组织流程、明确议事规则、跟踪决议执行，实现安全风险动态管控与隐患整改闭环管理。本制度适用于建设工程施工阶段安全监理工作中各类会议的组织与实施，涵盖定期会议、专项会议、临时会议三类，具体要求如下：

一、会议类型与频次

（一）定期安全监理会议

1.周安全监理例会

每周固定时间（建议为施工周报提交日后1个工作日）召开，会期不超过2小时。会议由项目总监理工程师（或授权专业监理工程师）主持，参会人员包括：项目监理机构全体安全监理人员；施工单位项目经理、安全总监、专职安全员、各分包单位安全负责人；建设单位项目负责人或现场代表；必要时邀请设计单位、监测单位等相关方代表列席。

会议核心内容包括：

（1）施工单位汇报上周安全管理情况：安全投入（防护设施、劳保用品、培训费用等）落实情况；现场隐患整改闭环率（需附整改前后影像对比）；特种作业人员持证及作业监护情况；危险性较大分部分项工程（以下简称“危大工程”）实施进展及风险控制措施执行情况；临时用电、消防、文明施工等专项检查问题整改反馈。

（2）监理机构通报上周安全检查结果：日常巡查、专项检查、联合检查中发现的未整改或重复出现的隐患（需列明具体位置、问题描述、违反的规范条款）；危大工程专项方案执行偏差分析（如支模架搭设间距超标、起重机械限位装置失效等具体案例）；安全管理资料缺失项（如安全技术交底记录未签字、应急预案未演练等）。

（3）建设单位提出管理要求：针对近期上级主管部门检查通报问题、项目整体进度对安全保障的需求，明确协调事项（如交叉作业区域划分、材料堆放场地调整）。

（4）三方共同讨论下周安全管理重点：识别本周新进场作业面、新增危大工程（如转换层施工、幕墙安装）的风险点；明确临时用电扩容、消防设施增补等资源配置计划；确定下周联合检查的重点区域（如深基坑周边、脚手架顶层）及检查标准。

2.月安全监理总结会

每月最后一个工作日召开，会期不超过3小时。由总监理工程师主持，参会范围扩大至施工单位企业安全管理部门代表、建设单位工程管理部负责人，必要时邀请专家参会。

会议核心内容包括：

（1）月度安全形势分析：统计本月隐患总数、重大隐患占比、整改超时率；分析高频问题（如工人未戴安全帽、材料堆放超高）的分布区域与责任班组；对比上月数据，评估安全管理趋势（向好/波动/恶化）。

（2）危大工程阶段性评估：针对本月完成的危大工程（如主体结构封顶、土方回填），总结方案执行效果（如高支模沉降监测数据是否达标）、应急响应情况（如暴雨期间基坑排水措施有效性）；对正在实施的危大工程（如爬架提升、钢结构吊装），审查下一阶段专项方案的适应性（如风力预警值调整、吊具更换计划）。

（3）安全管理体系运行评价：检查施工单位安全机构履职情况（如安全员到岗率、安全日志记录完整性）；核查安全培训效果（如新工人三级教育通过率、特种作业复训完成率）；评估建设单位安全投入到位情况（如安全文明施工措施费支付进度）。

（4）下月安全管理计划：明确月度安全目标（如重大隐患零发生、整改闭环率100%）；制定专项检查计划（如临时用电季检、消防设施年检）；部署关键节点管控措施（如节假日停工前的设备断电、复工前的安全验收）。

（二）专项安全监理会议

1.危大工程专项会议

在危大工程开工前7日、施工过程中关键节点（如高支模混凝土浇筑前、起重机械附着安装前）、方案调整后3日内召开。由总监理工程师主持，参会人员包括：监理机构危大工程专项监理人员；施工单位技术负责人、方案编制人、现场执行人；建设单位项目技术负责人；专家（按规定需论证的项目）；监测单位负责人（涉及周边环境监测的项目）。

会议核心内容包括：

（1）方案符合性审查：核对专项方案是否涵盖工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、监测监控等内容；检查计算书是否经第三方复核（需附复核报告）；确认方案是否按规定完成专家论证及修改（需附论证意见及回复）。

（2）现场条件核查：确认施工机械（如塔吊、爬架）检测报告有效性；检查材料进场验收记录（如钢管壁厚、扣件抗滑性能）；核实作业人员资格（如架子工、信号工持证情况）；确认安全防护设施（如水平网、临边护栏）设置到位。

（3）应急准备检查：审查应急预案是否针对坍塌、物体打击等风险制定；检查应急物资（如沙袋、千斤顶、急救箱）储备数量及存放位置；确认应急联络机制（如与附近医院、消防部门的对接流程）有效性。

（4）责任分工明确：确定现场盯岗人员（施工单位专职安全员、