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成立事故隐患排查治理领导小组通知

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实将事故隐患消灭在萌芽状态，保障员工生命安全和企业财产安全，经研究决定，即日起成立事故隐患排查治理领导小组，全面统筹、协调、监督、考核公司范围内隐患排查治理工作。现将领导小组组织架构、职责分工、运行机制、工作流程、考核办法、奖惩细则、培训计划、档案管理、信息化手段、持续改进机制等十项核心内容予以明确，请各部门、车间、项目部、子公司、外协单位严格遵照执行，确保闭环管理、责任到人、整改到位、长效常新。

一、组织架构

1.领导小组设组长一名，由总经理担任，对隐患排查治理工作负总责；

2.常务副组长一名，由分管安全副总经理担任，负责日常组织、协调、督办；

3.副组长三名，分别由生产、设备、技术副总经理担任，负责本专业领域隐患技术判定、整改方案审核、资金落实；

4.成员若干，由安全部、生产部、设备部、技术部、工程部、仓储部、行政部、财务部、人力资源部、采购部、质量部、环保部、保卫部、信息化部、工会、团委、各车间、项目部、子公司、外协单位现场负责人组成，实行“一岗双责”，对本单位隐患自查自改负直接责任；

5.领导小组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，配备专职副主任两名、专职工程师四名、信息化专员两名、档案管理员一名，负责计划编制、标准制定、数据汇总、通报考核、系统维护、档案归集、培训组织、外部对接等工作；

6.领导小组下设三个专业工作组：

（1）工艺设备组：由设备部牵头，技术、生产、工程、质量、环保、电仪、外协维修单位参加，负责动静设备、压力管道、电气仪表、特种设备的隐患专业判定与治理方案评审；

（2）作业行为组：由生产部牵头，人力资源、工会、保卫、各车间参加，负责“三违”行为、危险作业、承包商作业、交叉作业、夜间作业、节假日作业的行为隐患稽查与纠偏；

（3）环境消防组：由环保部牵头，保卫、行政、仓储、采购、子公司参加，负责易燃易爆、有毒有害、粉尘爆炸、仓库堆垛、消防系统、应急物资、环保设施、防雷防静电的隐患识别与治理验收；

7.建立“公司—车间—班组—岗位”四级网格，实行“定格、定人、定责、定频次、定标准、定考核”六定机制，确保隐患排查治理横向到边、纵向到底、不留死角。

二、职责分工

1.组长职责

（1）组织制定公司年度隐患排查治理目标、指标、资金计划；

（2）每季度至少组织一次全面排查，重大节假日、极端天气、装置开停车、检维修前必须亲自带队检查；

（3）对重大隐患亲自督办，整改不到位不松手，验收不达标不签字；

（4）将隐患排查治理纳入公司绩效考核，权重不低于30%，与干部任免、评先评优、绩效薪酬直接挂钩；

（5）每年向董事会、职工代表大会专题述职，接受质询。

2.常务副组长职责

（1）牵头编制《事故隐患排查治理管理制度》《隐患排查治理指导手册》《岗位隐患排查明白卡》；

（2）每月组织召开一次领导小组例会，通报进度、研判风险、协调资源；

（3）对各部门隐患整改完成率、整改质量、重复发生率进行排名，连续两次排名末位的启动约谈；

（4）建立“红黄牌”机制，对逾期未完成或整改弄虚作假的单位亮黄牌，对重复出现重大隐患的单位亮红牌，同时冻结该单位当月安全奖；

（5）牵头组织重大隐患整改“回头看”，对弄虚作假、纸面整改、数字整改的，提出党纪政纪处分建议。

3.副组长职责

（1）生产副总经理：对生产运行、开停车、检维修、能源隔离、工艺变更、劳动组织方面的隐患负专业领导责任；

（2）设备副总经理：对设备完整性、预防性维修、备件质量、润滑管理、腐蚀监测、泄漏检测方面的隐患负专业领导责任；

（3）技术副总经理：对工艺安全信息、工艺危害分析（PHA）、反应安全风险评估、工艺报警、联锁保护、变更管理方面的隐患负专业领导责任。

4.成员职责

（1）安全部：负责标准制定、计划汇总、培训考试、系统维护、考核通报、政府对接、执法迎检；

（2）生产部：负责制定装置巡检路线、巡检频次、关键参数报警值，组织“五班三运转”岗位员工开展一班三查；

（3）设备部：负责建立设备风险分级管控清单，开展RBI检验、腐蚀监测、振动分析、红外热像、超声导波检测；

（4）技术部：负责每年开展一次全覆盖PHA，每三年开展一次SIL评估，对涉及“两重点一重大”装置开展QRA定量风险评价；

（5）工程部：负责基建、技改、扩建项目“三同时”隐患排查，组织设计、施工、监理、检测四方会审；

（6）仓储部：负责危化品库、气瓶站、剧