第四章 人力资源规划.pptxVIP

;;一、人力资源计划的概念和形式

（一）概念

人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面工作的预测和相关事宜。;（二）人力资源计划的形式

1．劳动力计划

2．人力资源计划

3．战略性人力资源计划

;三个层次的企业计划对HRP的影响;二、人力资源计划的作用

1．保证企业目标的完成

2．能更好地适应环境的变化

3．提高人力资源的使用效率

;7;人力资源整体规划

是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少。

人力资源业务规划

人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划，工资激励计划，员工关系计划和退休解聘计划等内容。

;四、制定人力资源计划的程序

（一）确立企业的发展战略与目标

（二）调查阶段

1．影响企业外人力资源供需的各种因素

2．企业内部人力资源状况的调查

（三）制定规划阶段

（四）规划实施、评估与反馈阶段

;10;11;人力资源需求分析是企业为实现既定目标而对未来所需人员数量和类型的估计。分为宏观分析和微观分析。

一、企业进行人力资源需求预测要考虑的因素

1、企业规模的变化

2、企业经营方向的变化

3、企业技术与管理的变化

4、人员流动比率

5、工作的工作量

;二、人力资源需求预测前需调查的内容

1、组织结构设置、工作设置及其必要性；

2、现有员工的工作情况、定额及劳动负荷情况；

3、未来的生产任务计划，生产因素的可能变动情况。

;三、人力资源需求的预测方法

1、定性判断法

（1）专家征询法

（2）德尔菲法

2、定量分析预测法

（1）比例法

（2）趋势预测法

（3）总体需求结构分析预测法

（4）人力资源成本分析预测法

;NHR：未来一段时间内需要的人力资源；

a：目前已有的人力资源；

b%：企业计划平均每年发展的百分比；

c%：企业计划人力资源发展与企业发展的百??比差异，主要体现企

业在未来发展中提高人力资源效率的水平；

T：未来一段时间的年限。;

A=500：目前已有的人力资源；

b%=15%：企业计划平均每年发展的百分比；

c%=10%：企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异，主要体现企

业在未来发展中提高人力资源效率的水平；

T=3：未来一段时间的年限。

NHR=575人;总体需求结构分析预测法

NHR=P+C-T

NHR：未来一段时间内需要的人力资源；

P：现有的人力资源；

C：未来一段时间内需要增减的人力资源；

T：由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。;例如：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。

根据公式：P=200；C=100；T=25;NHR：未来一段时间内需要的人力资源；

TB：未来一段时间内人力资源预算总额；

S：目前每人的平均工资；

BN：目前每人的平均奖金；

W：目前每人的平均福利；

O：目前每人的平均其他支出；

a%：企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数；

T：未来一段时间的年限。;TB=900000：未来一段时间内人力资源预算总额；

S=3000：目前每人的平均工资；

BN=600：目前每人的平均奖金；

W=21600：目前每人的平均福利；

O=240：目前每人的平均其他支出；

a%=5%：企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数；

T=3：未来一段时间的年限。

NHR=1304人;例如，一家销售公司计划明年销售1千万元的产品，每个推销员平均每年销售50万元产品，那么明年需要多少推销员？

根据公式：NHR500000=20人;第二节人力资源需求预测;一、企业内部人力资源供给要考虑的因素

（1）人员离职与流失情况

（2）在职人员的年龄分布

（3）企业内部人员的流动：包括升职、降职和水平流动（或工作轮换）三种情况。

（4）现有人力资源的运用情况:包括负荷情况、缺勤情况、工时利用情况、部门间的均衡情况。

;二、企业外部影响因素

宏观经济形势

政府的政策法规

劳动力市场状况

人口状况

社会就业意识和择业心理偏