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人力资源战略管理第二章

本章学习目标了解人力资源战略的内涵了解人力资源战略管理的程序掌握人力资源战略与企业战略之间的关系理解人力资源战略性外包

5第一节人力资源战略概述PLEASEADDYOURTITLEHERE20世纪初期，企业人力资源管理的重点是如何选择合适的员工和通过人力资源措施来提高工作效率，人力资源管理被看作“技术活动”。20世纪30年代到50年代，尤其是60年代后，经济的迅猛发展扩大了对各种人才的需求。这一时期的人力资源开发与管理开始具备一定的战略意味。20世纪80年代，真正意义上的人力资源战略开始形成，并用于指导企业人力资源管理的实践活动。人力资源战略的发展历程

6第一节人力资源战略概述PLEASEADDYOURTITLEHERE人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力与人才资源开发与管理的总体规划，是企业发展战略的重要组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是“从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量与企业目前及未来发展变化所需之间的差距，并能够满足这些要求的过程”。人力资源战略的内涵

7第二节人力资源战略管理的程序与方法PLEASEADDYOURTITLEHERE人力资源战略管理的程序人力资源战略是根据内、外部环境和条件变化的需要而产生，具体程序如下明确企业的战略目标与任务分析企业的内外部环境人力资源战略的具体制定人力资源战略的实施人力资源战略的评估

8PLEASEADDYOURTITLEHERE第二节人力资源战略管理的程序与方法1战略形成的理性规划法人力资源战略形成的5P模式，即所谓理念（philosophy）、政策（policy）、方案（programs）、实践（practices）、过程（processes），其核心仍然是人力资源战略应建立在组织战略基础上。组织的外部环境（如经济、市场、政治、社会文化、人口）、内部环境（如组织文化、现金流、技术）因素都会决定组织的战略需求并改变其形成战略的方式。在对上述因素分析之后，最高管理层制定全面的组织使命，明确关键性的目标，说明管理方案及程度，以帮助组织实现战略目标。人力资源战略管理的方法

9PLEASEADDYOURTITLEHERE第二节人力资源战略管理的程序与方法2战略形成的循序渐进法（一）战略形成的相互作用法人力资源战略对组织战略的作用主要体现在：（1）系统一部门战略的分权化导向；（2）公司最高管理层将人力资源系统当做获得竞争优势的主要基础；（3）管理人力资源系统的人被视为非常有能力的人。（二）战略形成的决定法人力资源战略管理的方法

10PLEASEADDYOURTITLEHERE第二节人力资源战略管理的程序与方法表2-1列出了人力资源战略参考点的选择及趋势。人力资源战略管理的方法?内部因素外部因素时间因素?过程/方式导向成果/目标导向低（窄）外部环境高（广）外部环境过去未来第一种?××?×?第二种?×?××?第三种?××??×第四种*?×?×?×第五种*×?×?×?第六种×??××?第七种×?×??×第八种×??×?×*人力资源系统面临强势或弱势的构架。资料来源：PeterBamberger,IlanMeshoulam:HumanResourceStrategy:Formulation,Implementation,andImpact,SagePublications,Inc.,1999.

11第三节人力资源战略与企业战略PLEASEADDYOURTITLEHERE企业战略1、古典战略管理理论古典战略管理理论以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析。其中的典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯（KennethAndrews）教授提出制定企业战略的过程模型——SWOT分析（见表2-2）。内部因素外部因素内部优点（S）：如在管理、经营、财务管理、研究开发等方面的优势内部弱点（W）：如列在“内部优点”一栏内各个方面的弱点外部良机（O）：如目前和将来的经济条件、政治和社会变化、新技术和产品等SO策略：极大—极大可能是最成功的策略，发挥组织的优势，利用机会WO策略：极小—极大??如为充分利用机会而采取克服弱点的发展策略外部的威胁（T）：如缺少能源、竞争激烈等因素ST策略：极大—极小如利用公司的优势解决或避免威胁因素WT策略：极小—极小如紧缩开支、清理和建立合资企业资料来源：哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克：《管理学》，北京，经济科学出版社，1998年。

12第三节人力资源战略与企业战略PLEASEA