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安全监理工程师监理例会发言稿

各位建设单位代表、施工单位项目班子成员、各分包单位负责人、现场安全员：

今天利用监理例会的机会，重点围绕近一个月（X月X日-X月X日）施工现场安全管理情况作专题发言。本次发言将聚焦日常巡查、专项检查、隐患整改闭环、危大工程管控、应急管理落实五大核心环节，结合具体问题、典型案例和数据支撑展开，目的是明确当前安全管理短板，压实各方责任，确保后续施工安全形势稳定向好。

一、近期安全管理整体形势分析

截至今日，项目累计安全检查23次（其中监理日常巡查17次、联合专项检查6次），下发安全隐患整改单12份，其中一般隐患9份（整改完成9份，闭环率100%）、较大隐患3份（已完成整改2份，1份进入复查阶段）。本月未发生生产安全事故，但未遂事件同比上月增加2起（分别为X号楼二层外架脚手板滑移、钢筋加工区电焊机线路短路），暴露出现场动态风险管控存在薄弱环节。

从隐患类型分布看，排名前三位的是：临时用电不规范（占比31%，主要问题为二级箱未接地、电缆拖地、漏保参数不符）、高处作业防护不到位（占比27%，包括临边防护缺失、安全网破损、作业人员未系双钩安全带）、消防管理漏洞（占比19%，表现为材料堆场灭火器配置不足、易燃材料未分类存放、动火作业未开具审批单）。这三类问题反复出现，反映出施工单位在安全技术交底、日常巡检、班组教育等基础工作上存在落实偏差。

二、重点安全管理工作落实情况

（一）日常巡查与动态管控

监理部严格执行“三查三记”制度：即每日早班会后1小时内完成作业面初查，记录重点风险点；午间休息时段抽查高风险作业（如吊装、焊接），记录违规行为；下午收工前复查整改情况，记录闭环结果。近一个月巡查发现问题58项，其中当场纠正32项（如未戴安全帽、材料堆放超高），限期整改26项（如爬架防坠装置失效、卸料平台限载标识缺失）。

特别指出X月X日巡查发现的问题：3号楼东单元电梯井内水平安全网未按方案每3层设置（实际间隔5层），且网内堆积模板废料；4号楼钢筋加工区3台电焊机未设置二次侧空载降压保护器，其中1台电缆绝缘层破损长度达15cm。针对此类“屡改屡犯”问题，监理部已对施工单位安全主管进行约谈，并要求其提交《重复性隐患专项整改方案》，明确责任班组、整改标准和考核措施（拟对责任班组扣除当月安全绩效30%）。

（二）专项检查与危大工程管控

本月重点开展了脚手架及模架体系、临时用电、消防设施3项专项检查，覆盖所有作业面。其中，脚手架专项检查发现问题11项，主要集中在连墙件缺失（2号楼西立面缺失4处）、立杆基础下沉（5号楼北侧立杆基础积水导致沉降5cm）、剪刀撑未连续设置（1号楼东立面剪刀撑断开2跨）；模架体系检查中，3号楼三层顶板模板支撑体系扫地杆缺失率达40%，部分立杆间距超方案要求（设计1.2m，实测1.5m）。针对上述问题，已要求施工单位立即暂停相关区域作业，组织技术负责人重新验算，目前3号楼模板支撑体系已按专家论证意见完成加固。

危大工程方面，本月涉及的深基坑（开挖深度6.8m）、爬架提升（3-5号楼）、起重机械安拆（塔吊顶升2次）3类风险源均按程序履行了“三报三审”（方案上报、专家论证报告上报、验收记录上报；监理审核方案合规性、审核交底落实情况、审核验收结果有效性）。但X月X日5号楼爬架提升过程中，监理发现提升前未对架体与结构连接点进行全面检查（遗漏2处螺栓松动），立即要求停止作业，待重新检查并紧固后才允许继续。此事暴露出施工单位在危大工程实施前的“班前检查”环节存在形式主义，后续将要求施工单位每次危大工程作业前，由项目技术负责人、安全员、班组长三方签字确认检查记录，监理部同步留存影像资料。

（三）隐患整改闭环与考核机制

针对隐患整改，监理部严格执行“三定一限”（定责任人、定措施、定时间、限复查），并建立“红黄绿”三色预警台账：黄色为一般隐患（24小时内整改）、橙色为较大隐患（48小时内整改）、红色为重大隐患（立即停工整改）。本月下发的12份整改单中，橙色隐患3份（涉及爬架防倾装置失效、深基坑坡顶堆载超限、施工电梯防坠器超期未检测），其中2份已在48小时内完成整改并经复查合格，1份（施工电梯防坠器检测）因检测机构排期问题延迟至X月X日完成，监理部已要求施工单位提交《延迟整改说明》并承诺承担延期期间的安全责任。

在考核方面，本月对2个责任班组实施经济处罚（合计1.2万元），主要针对：钢筋班组未按要求设置电焊机二次侧防护（重复违规2次）、外架班组未及时恢复破损的安全网（导致1名工人踩空滑落至安全网内，虽未受伤但构成未遂事件）。处罚不是目的，而是通过刚性约束倒逼责任落实。施工单位需将处罚结果与班组月度结算、工人进退场资格挂钩，真正让“不安全就丢饭碗”的意识深入人心