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定向安置限价房使用管理办法

拆迁部、项目部、市场部、资产管理部

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一条 编制目的 2

第二条 适用范围 2

第三条 管理工作组织架构及人员职责 3

第四条 管理工作流程及要求 7

附录 9

附件1限价房使用管理办法中涉及的表单 9

附件2限价房管理人员联络表 13

编制目的

为进一步规范公司定向安置限价房申购审批流程，更好的促进安置限价房的使用进度，提高限价房申购审批的效率，正确指导公司拆迁相关部门工作，特制定本办法。

适用范围

公司负责的自有项目及代建项目中所有涉及定向安置限价房审批工作内容的部门人员均需遵守此相关工作办法。

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管理工作组织架构及人员职责

组织架构

工作人员职责

一、项目总负责

总体管理控制限价房申购、审批各个工作环节；

研究请示问题处理意见；

重要问题协调公司领导及相关部门。

二、拆迁部副经理

负责限价房管理办法修订、执行监督；

管理房源申购、统计、档案管理工作。

房源管理员

房源信息接收，房源使用管理与状态记录；

指导管理项目组申购程序；

申购材料收集、传递，审批状态跟踪、核实、统计及上报；

申购、审批、网签信息传达与记录；

房源资料、申购材料收集整理，建立专项档案,定期移交公司；

过程问题跟踪、汇总、统计，研究解决办法，及时上报公司。

拆迁档案员

编制限价房档案管理办法，并贯彻执行；

接收、整理限价房申购档案；

扫描留存电子版，原件及时交接办公室存档。

五、拆迁各项目总协调

监管各项目限价房申购使用情况；

协调项目部与公司相关部门之间的工作；

掌握限价房申购办理过程中的问题，并处理解决；

定期上报工作进展，请示问题处理意见。

六、项目经理

管理项目限价房申购报批流程各个环节，确保多人审核，程序无误；

充分掌握未办理网签居民情况，提出问题解决建议。

七、审核人员

初审

接收房源资料，负责项目内部销控管理；

审核申购材料，确认申购范围；

协助办理申购手续，建立每户一档；

统计申购信息，定期上报；

联系申购居民，通知网签或了解问题；

项目申购、审核信息及时上报。

复审

复审申购材料，确认所选房源是否符合标准；

审核申购汇总表，无误签字确认。

八、建委协调员

将申购基础材料和汇总表及时、完整报送至区危改科；

及时跟踪建委审批进程，协调过程问题。

九、房源销控人员

（一）一级销控

核查确认申报汇总表房源信息无误；

申购情况统计，形成房源（一级）销控表，随时更新；

负责联系开发商处理拆迁项目相关问题。

（二）二级销控

接收开发商网签信息，汇总统计形成房源（二级）销控表，通报房源组；

负责联系开发商处理网签相关问题。

管理工作流程及要求

流程图

申购办法具体流程

附录

附件1限价房使用管理办法中涉及的表单

被拆迁居民购买限价房申请表

定向安置审批汇总表

房源变更申请审批表

住址

产权人（承租人）

购房人

关系

户籍人口

原方案

变更方案

变更理由

拆迁工作组意见

公司审批意见

备注

定向安置配售表

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附件2限价房管理人员联络表

项目

岗位配置

名单

联系电话

座机

全部项目

总协调