2025《亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与对策分析》1800字.docxVIP

亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与对策分析—以AAA公司为例

一、亚当斯公平理论在企业薪酬管理中的运用

亚当斯公平理论是指：人们在生活中总是对自己的贡献进行评估，如果自己的价值高于他人，那么别人就会产生不公平感。人们如果发现自己的价值低于他人时就会有不公平感。在现代企业管理中，亚当斯公平理论是一种科学理论，可以很好地应用于人力资源管理之中。首先，要坚持平等对待员工的原则。因为这是激励的根本目的，所以在管理中要充分尊重员工对公司的贡献，并将员工视为平等伙伴、朋友、兄弟姐妹等角色，尊重他们的人格、地位及权力。其次，企业应建立平等的分配制度和激励制度。要把对员工的利益最大化作为公司发展战略目标之一，在分配方式上要实行按贡献分配与等价交换等方式相结合等原则。对企业内部人员要建立完善的竞争机制、绩效考核制度以及奖罚机制等制度保障人力资源管理工作更好地实现公平对待问题。再次，对公司员工实施“人性化”管理与激励机制。人性化管理与激励是指在日常工作中采用以人为本、以人促人、以人为本、以情动人等一系列措施来实现企业内人际关系和谐。因此在企业经营中要充分考虑不同层次员工和不同岗位特点的差异性，针对具体情况对其进行合理安排和制定合理政策来实现员工之间公平对待问题上更好地进行沟通与交流。最后，对组织利益进行分配时要注重激励和约束的平衡。如果缺乏对组织利益最大化原则和制度方面进行规定并具体实施时可以采取“一事一议”原则来保证公平对待问题上不同层次员工之间以及不同岗位员工之间的不平等不平衡现象被合理地解决和化解，并最终保证组织内部成员在企业中形成公平对待自己工作岗位的工作氛围。

二、A企业在薪酬管理存在的问题

（一）薪酬制度设计不合理

A企业在薪酬制度设计时，没有充分考虑到员工之间的收入差异，导致不同的工作岗位之间的收入差距过大。

A企业中的高管层是一个高薪阶层，他们能够获得最好的薪酬待遇和发展机会，但是普通员工并不能在这样的环境下获得最好的发展机会和晋升机会。由于员工薪酬待遇是以职务为基础进行确定，没有根据职务给予一定比例的奖金、津贴和补贴，也没有将工作业绩和企业文化结合起来进行考核和评估，导致员工们在工作中无法感受到应有的权利和利益。另外A企业在薪酬制度中并没有为不同岗位、不同级别人员提供相应地福利待遇，这使得在相同岗位上工作人员产生了不公平感。

（二）员工福利分配不合理

A企业的福利分配不合理主要体现在以下两个方面：第一，员工福利方面的分配存在不合理。由于A企业在福利方面的支出较大，而且还存在着一部分员工福利是由A企业自己承担或者是由公司直接支付给员工等情况，因此，员工在享受福利过程中产生了一定的不公平感。

第二，A企业在绩效考核方面存在着不公平现象。由于实行绩效考核制度，对于员工的工作态度和能力要求比较高，并且对于工作的结果也有着较高的要求。然而A企业在绩效考核方面存在着较大的问题；另一方面，如果要对绩效进行量化、考核以及计算等工作的话，那么就会使得在整个工作过程中出现一个较大范围内没有一个准确、客观、公正且统一的标准。

（三）绩效考核缺乏科学性与公平性

A企业的绩效考核是由人力资源部门进行实施与管理的，由于企业目前的管理体制不健全，因此在管理上缺乏科学性和公平性。首先，绩效考核存在的问题在于绩效考核体系缺乏科学性。

A企业在制定考评体系时并没有从企业内部的实际情况出发进行评价，没有考虑到员工的个体差异，因而在整个流程中就会存在很多不公平的现象。其次，考评体系过于片面与简单。在绩效考核体系中不仅缺少对员工工作态度与行为准则上的考核标准，还缺乏一定程度上的公平性，使得薪酬管理部门在绩效评价时更多关注其工作结果性指标的落实情况，而对于员工是否能够为公司做出贡献以及是否会给企业带来一定影响却缺少足够了解。

三、促进A企业薪酬管理的措施

首先，企业应明确自身的薪酬管理制度，要将其作为企业经营与发展的核心竞争力，并制定科学合理的考核办法（如对员工的绩效考核、奖惩机制、工作流程等）。其次，企业应加强人才战略与人力资源管理制度建设，要将人力资源管理放在核心位置，通过建立健全完善的人才发展战略体系使人、财、物等资源合理配置，实现以人为本、以绩效为导向的科学管理模式。再次，企业应在薪酬管理制度建设中充分考虑企业自身情况与员工个人情况，结合当前经济发展状况和社会环境等因素制定科学合理的薪酬计划。最后，应该对工资发放制度进行改革，提高福利待遇水平，从而增加员工对企业的归属感并提高员工对自己岗位工作价值和贡献水平的认可程度与认同感。最后，在具体实施过程中还应该严格遵守国家法律法规规定进行薪酬分配。