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干部聘任管理制度

为规范干部队伍管理，优化人力资源配置，激发干部队伍活力，确保干部聘任工作的科学性、公正性和严肃性，结合单位实际情况，制定本制度。本制度适用于单位内部所有管理岗位干部的聘任、续聘、解聘及相关管理活动，涵盖中层及以上管理岗位，具体包括部门负责人、项目负责人、分支机构负责人等关键管理职位。

一、聘任原则

干部聘任坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准与专业能力并重；坚持人岗相适、人事相宜，注重岗位需求与干部特质的精准匹配；坚持公开公平、竞争择优，通过规范程序保障机会均等；坚持动态管理、能上能下，建立干部队伍良性流动机制。

二、聘任条件

（一）基本条件

1.政治素质过硬：坚决贯彻执行党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，在思想上、行动上与党中央保持高度一致；具有强烈的责任意识和大局观念，能够主动服务单位发展战略。

2.职业道德良好：恪守职业操守，廉洁自律，无违规违纪记录；团结同事，作风正派，在群众中具有较高公信力。

3.业务能力突出：具备与岗位相匹配的专业知识、管理经验和解决复杂问题的能力；熟悉行业发展趋势，能够推动业务创新与团队协作。

4.工作作风扎实：坚持实事求是，注重调查研究；勇于担当作为，能够在急难险重任务中发挥带头作用；具有良好的沟通协调能力，善于调动团队积极性。

（二）岗位特定条件

根据岗位层级和职责差异，设置差异化任职要求：

-高层管理岗位（如单位副职）：需具备5年以上中层管理经验，熟悉单位整体运营，具有战略规划与资源整合能力，一般应具有本科及以上学历，相关专业背景优先；

-中层管理岗位（如部门负责人）：需具备3年以上相关业务主管经验，掌握本部门核心业务流程，具有团队管理与目标分解能力，一般应具有大专及以上学历，部分技术性岗位需持有专业资格证书；

-项目管理岗位（如重点项目负责人）：需具备2年以上项目执行经验，熟悉项目管理全流程，具有成本控制与风险应对能力，一般应具有相关专业背景或项目管理认证。

三、聘任程序

（一）动议与计划

1.聘任工作由单位人事部门根据岗位空缺、任期届满、结构调整等实际需求提出动议，经党委会（或领导班子会议）研究确定聘任岗位、职数、范围及方式（公开竞聘或组织推荐）。

2.人事部门制定《聘任工作方案》，明确聘任条件、时间节点、实施步骤及监督机制，报党委会审批后发布。

（二）报名与资格审查

1.公开竞聘岗位通过内部公告发布，明确报名截止时间、所需材料（个人简历、业绩总结、廉洁承诺书等）；组织推荐岗位由所在部门或分管领导提名，提交推荐意见及相关证明材料。

2.人事部门会同纪检部门对报名人员进行资格审查，重点核查政治表现、廉洁记录、学历资质及岗位匹配度，形成《资格审查合格人员名单》，经党委会确认后公示3个工作日。

（三）综合考察

1.公开竞聘岗位采取“笔试+面试”方式：笔试侧重岗位所需专业知识与政策理论水平，占比40%；面试采用结构化面试与情景模拟相结合，重点考察逻辑思维、决策能力及应变能力，占比60%。

2.组织推荐岗位通过民主测评、个别谈话、业绩核查进行考察：民主测评覆盖所在部门职工（参与率不低于80%），设置“优秀、称职、基本称职、不称职”四档评价；个别谈话对象包括分管领导、同级干部及下属，全面了解德能勤绩廉表现；业绩核查重点核对近3年工作目标完成情况、创新成果及团队管理成效。

3.考察结束后形成《考察报告》，如实记录考察过程、综合评价及任用建议，报党委会审议。

（四）讨论决定与公示

1.党委会根据考察结果，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，以无记名投票方式确定拟聘任人员，赞成票超过应到会委员半数方可通过。

2.拟聘任人员名单在单位内部公示5个工作日，公示内容包括姓名、现任职务、拟聘岗位、主要工作业绩及监督电话（由纪检部门受理）。公示期内收到异议的，由纪检部门联合人事部门调查核实，经查实存在影响任职问题的，取消聘任资格。

（五）任职通知与交接

1.公示无异议后，由单位主要负责人签发《干部聘任通知书》，明确聘任岗位、聘期（一般为3年）、岗位职责及考核目标。

2.新任干部应在10个工作日内完成工作交接，由人事部门监督交接过程，确保档案资料、业务权限、资产设备等移交清晰，形成《交接清单》存档。

四、聘期管理

（一）任期目标管理

1.新任干部需在任职1个月内制定《任期目标责任书》，明确年度及任期工作目标、量化指标（如业务增长率、成本控制率、团队培养计划等），经分管领导审核、党委会审批后生效。

2.人事部门建立任期目标台账，每季度跟踪进展，半年进行中期评估，及时提醒目标偏差并提出改进建议。

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