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干部提拔提拔任用谈话记录

2024年3月15日上午9:00-10:45

地点：县委组织部302会议室

谈话人：县委组织部副部长王建国（以下简称“王”）

记录人：县委组织部干部一科科员李雪（以下简称“李”）

被谈话人：县农业农村局党组成员、副局长张立强（以下简称“张”）

王：立强同志，今天请你来，主要是根据县委常委会研究的决定，和你进行任职前的谈话。首先，我代表县委组织部向你表示祝贺，经组织考察、民主推荐、县委常委会研究，决定提名你为县农业农村局局长人选，待县人大常委会依法任命后正式任职。

张：感谢组织的信任和培养！听到这个消息，我既感到振奋，也深感责任重大。这些年在农业农村系统工作，每一点成长都离不开组织的关怀和领导同事的帮助。特别是担任副局长这三年，跟着老局长学方法、跑项目，到各个乡镇调研产业，我对“三农”工作的复杂性和重要性有了更深的体会。这次组织把更重的担子交给我，我一定不辜负期望，全力以赴把工作做好。

王：组织提拔任用干部，历来坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的原则。对你的提名，是经过多方面考察的。考察组反馈，你政治立场坚定，在脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、高标准农田建设、农村集体产权制度改革等重点工作中表现突出。比如2022年牵头推进“一镇一业”特色产业项目，协调财政资金1200万元，带动17个村发展菌菇、黄桃、生态养鱼，当年就有11个村集体收入突破20万元；去年处理某镇因灌溉用水引发的群众矛盾，你连续3天住在村里，白天跑田间看水渠，晚上召集村民开院坝会，最终推动新建提水站解决了2000亩农田灌溉问题，群众评价很高。这些实绩，县委是看在眼里的。

张：王部长，您提到的这些工作，其实都是团队的努力。比如“一镇一业”项目，前期调研时农业技术推广中心的老周带着我们跑了50多个村，收集了120多份产业可行性报告；处理灌溉矛盾，镇里的包村干部、村支书比我更辛苦。我只是做了牵头协调的工作。要说不足，我还有很多需要改进的地方。比如去年在推进农村人居环境整治时，存在重“面子”轻“里子”的问题，个别村为了迎检突击清理河道，后续管护机制没跟上，两个月后又出现垃圾反弹。这说明我在抓长效机制上还不够扎实，工作作风需要更务实。

王：能清醒认识到不足，是难能可贵的。这次调整，不仅是对你个人的肯定，更是县委从全县“三农”工作大局出发作出的安排。当前，我县正处于创建省级乡村振兴示范县的关键期，农业农村局作为牵头部门，承担着产业发展、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等多项任务。你从副局长转任局长，角色转变意味着责任升级，需要从“抓具体”向“谋全局”转变，从“落实者”向“决策者”转变。这里，我代表组织提几点希望和要求。

第一，要把政治建设摆在首位。农业农村工作涉及面广、政策性强，很多工作直接关系农民群众的切身利益。比如耕地保护、粮食安全、惠农资金发放，都是“国之大者”。你作为部门“一把手”，必须把学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述作为必修课，确保中央和省市县委的决策部署在农业农村局不折不扣落实。去年省委巡视反馈我县存在“部分惠农补贴发放不精准”的问题，你要引以为戒，上任后要牵头对惠民政策落实情况开展一次“回头看”，确保每一分钱都用在刀刃上。

第二，要扛起推动发展的责任。我县农业基础不错，但也存在产业链条短、品牌影响力弱、新型经营主体带动力不足等问题。你之前分管产业发展，对这些情况很熟悉。接下来，要重点在三个方面下功夫：一是抓产业融合，依托我县富硒土壤优势，推动“富硒米”“富硒茶”从种植向加工、销售延伸，支持龙头企业建冷链仓储、开线上旗舰店；二是抓改革创新，深化农村土地制度改革，探索“土地托管”“反租倒包”等模式，让闲置土地活起来；三是抓项目攻坚，今年省市明确要新建3万亩高标准农田，这是硬任务，你要提前谋划，协调自然资源、水利等部门，确保10月底前完成，同时要盯紧中央财政衔接推进乡村振兴补助资金项目，确保资金到位率、项目完工率都达到100%。

第三，要凝聚班子合力。局长不仅是业务负责人，更是班子的“班长”。农业农村局领导班子现有7人，其中3位是资历较深的同志，2位是近年考录的年轻干部。你要发挥好“粘合剂”作用，既要尊重老同志的经验，主动听取他们对重点工作的意见；又要给年轻干部压担子、搭平台，比如让分管党建的小李牵头抓“党建+产业”示范村创建，激发队伍活力。同时，要严格执行民主集中制，凡涉及“三重一大”事项，必须集体研究决定，不能搞“一言堂”。去年有个乡镇农技站因为站长独断专行，导致项目资金使用违规被通报，这个教训要吸取。

第四，要守住廉洁底线。农业农村领域项目多、资金多，是廉政风险的高发区。你分管过项目审批、资金监管，应该清楚其中的风险点。比如高标准农田建设招标、农业补