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关于竞聘上岗实施方案

为规范员工岗位管理，激发内部活力，优化人力资源配置，实现“人岗相适、能上能下”的动态管理机制，结合单位实际，制定本竞聘上岗实施方案。

一、基本原则

1.公平公正：公开竞聘岗位、资格条件、程序规则及结果，确保机会均等、标准统一、过程透明。

2.人岗匹配：以岗位需求为导向，综合评估竞聘者的专业能力、工作业绩、发展潜力与岗位适配度。

3.竞争择优：通过多维度评价选拔业务素质高、责任意识强、符合岗位要求的优秀员工。

4.平稳有序：统筹考虑队伍稳定与改革推进，避免因竞聘引发工作脱节或矛盾冲突。

二、适用范围

（一）竞聘岗位：本次竞聘涵盖以下三类岗位，具体职数及职责详见附件《竞聘岗位说明书》：

1.管理类：部门副职、项目组长等（共X个职数）；

2.技术类：高级工程师、技术主管等（共X个职数）；

3.关键操作类：核心工序班组长、设备运维岗等（共X个职数）。

（二）参与对象：单位在职员工（不含以下人员）：

1.处于试用期（见习期）的员工；

2.近1年内绩效考核结果为“不合格”的员工；

3.因违纪违规正在接受调查或处分期未满的员工；

4.因身体原因无法正常履行岗位职责的员工。

三、组织架构及职责

（一）竞聘工作领导小组：由单位主要负责人任组长，分管人力资源、业务的负责人任副组长，成员包括综合管理部、人力资源部、业务部门负责人。职责：审定竞聘方案、岗位职数及资格条件；审批最终聘任结果；协调解决竞聘过程中的重大问题。

（二）评审委员会：由7-9人组成，包括外部行业专家（占比不低于30%）、单位高层管理者、业务骨干。职责：制定评审细则；对竞聘者的述职答辩、业绩材料进行评分；提出拟聘任人员建议名单。

（三）监督小组：由纪检部门负责人任组长，员工代表（通过民主推荐产生）为成员。职责：全程监督竞聘程序合规性；受理并调查违规行为举报；核查竞聘结果异议。

四、竞聘岗位资格条件

（一）基本条件：

1.政治立场坚定，遵守国家法律法规和单位规章制度；

2.具有良好的职业道德和团队协作精神，无损害单位利益的行为记录；

3.具备岗位所需的专业知识、技能及身体条件，能承受岗位工作强度；

4.认同单位文化，愿意为单位长期发展贡献力量。

（二）任职资格（以管理类部门副职岗位为例）：

1.学历要求：全日制本科及以上学历，管理类、相关专业优先；

2.工作经验：从事相关业务工作满5年，其中担任主管级岗位满2年；

3.业绩要求：近3年主导或参与完成至少2项重点项目，且项目成果经单位认定为“优秀”；

4.能力要求：具备较强的统筹协调、沟通表达和问题解决能力，熟悉部门业务全流程。

（三）否决条件：

1.近2年内因工作失误造成单位经济损失超过5万元（含）；

2.存在虚假填报个人信息、伪造业绩材料等不诚信行为；

3.民主测评“不称职”票数超过参评人数30%（含）。

五、实施步骤

（一）准备阶段（第1-5个工作日）

1.人力资源部联合业务部门开展岗位分析，明确各岗位的职责、权限、任职要求及绩效目标，形成《竞聘岗位说明书》。

2.领导小组审议通过竞聘方案及岗位说明书，确定评审委员会、监督小组成员名单。

3.召开全员动员大会，解读方案内容，解答员工疑问；通过内部OA系统、公告栏发布竞聘通知，明确时间节点、报名方式及材料要求。

（二）报名与资格审查阶段（第6-10个工作日）

1.员工填写《竞聘申请表》，提交身份证、学历证书、职称/资格证书、近3年业绩证明材料（如项目报告、获奖证书、考核结果等）至人力资源部。

2.资格审查小组（由人力资源部、业务部门负责人组成）对报名材料进行初审，重点核查学历、工作年限、业绩真实性；监督小组全程监督审查过程，确保无遗漏或舞弊。

3.审查通过人员名单在单位内部公示3个工作日，接受员工监督；公示期内无异议的，进入竞聘环节。

（三）竞聘实施阶段（第11-20个工作日）

1.述职答辩（占比50%）：

-竞聘者按抽签顺序上台，围绕“岗位认知、过往业绩、工作思路、创新计划”进行陈述（限时10分钟）；

-评审委员会成员根据《述职答辩评分表》（详见附件）从内容完整性（30分）、逻辑清晰度（20分）、方案可行性（30分）、表达感染力（20分）四维度打分，取平均分作为答辩得分。

2.民主测评（占比20%）：

-参评人员范围：竞聘者所在部门全体员工（人数少于10人的，扩大至相关协作部门）；

-测评内容：德（职业道德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作成果）、廉（廉洁自律）五项指标，每项设