装备管理的数字化转型.pdfVIP

一管理信息系统的历史

管理信息系统是一个不断发展的概念。它经历

了由单机到网络，由低级到高级，由电子数据处

理到管理信息系统、再到决策支持系统，由数据

处理到智能处理的过程。这个发展过程大致经历

了以下几个阶段：

1、电子数据处理系统（EDPS）

2、管理信息系统（MIS）

3、决策支持系统（DSS）

4、智能决策支持系统（IDSS）

二设备管理的发展过程

自从人类使用机械以来，就伴随有设备的管理工作，只是由

于当时的设备简单，管理工作单纯，仅凭操作者个人的经验行事。

随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代大生

产中的作用与影响日益扩大，加上管理科学技术的进步，设备管

理也得到了相应的重视和发展，以致逐步形成一门独立的学科

――设备管理。现观其发展过程，大致可以分为五个阶段。

1事后维修阶段

2设备预防维修管理阶段

3设备系统管理阶段

4设备综合管理阶段

5企业设备管理信息系统的指导思想

1事后维修阶段

随着工业生产的发展，结构复杂的设备大量投入使用，设

备修理难度不断增大，技术要求也越来越高，专业性越来越强，

于是，企业主、资本家便从操作人员中分离一部分人员专门从

事设备修理工作。为了便于管理和提高工效，他们把这部分人

员统一组织起来，建立相应的设备维修机构，并制定适应当时

生产需要的最基本管理制度。在西方工业发达国家，这种制度

一直持续到20世纪30年代，而在我国，则延续到20世纪40年代

末期。

2设备预防维修管理阶段

1925年前后，美国首先提出了预防维修的概念，对影响设

备正常运行的故障，采取“预防为主”、“防患于未然”的措

施，以降低停工损失费用和维修费用。主要做法是定期检查设

备，对设备进行预防性维修，在故障尚处于萌芽状态时加以控

制或采取预防措施，以避免突发事故。

前苏联在20世纪30年代末期开始推行设备预防维修制度。

前苏联的计划预防制度除了对设备进行定期检查和计划修理外，

还强调设备的日常维修。

20世纪50年代初期我国引进计划预修制度，对于建立我国

自己的设备管理体制、促进生产发展起到了积极的作用。经过

多年实践，在“以我为主，博采众长”精神的指导下，对引进

的计划预修制度进行了研究和改进，创造出具有我国特色的计

划预修制度。其主要特点是：

2设备预防维修管理阶段

(1)计划预修与事后修理相结合

(2)合理确定修理周期

(3)正确采用项目修理

(4)修理与改造相结合

(5)强调设备保养维护与检修结合

20世纪60年代，我国许多先进企业在总结实行多年计划预

修制的基础上，吸收三级保养的优点，创立了一种新的设备维

修管理制度――计划保修制。其主要特点是：根据设备的结构

特点和使用情况的不同，定时或定运行里程对设备施行规格不

同的保养，并以此为基础制定设备的维修周期。这种制度突出

了维护保养在设备管理与维修工作中的地位，打破了操作人员

和维护人员之间分工的绝对化界限，有利于充分调动操作人员

管好设备的积极性，使设备管理工作建立在广泛的群众基础之

上。

3设备系统管理阶段

随着科学技术的发展，尤其是宇宙开发技术的兴起，以及系统理论

的普遍应用，1954年，美国通用电器公司提出了“生产维修”的概念，

强调要系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业的

综合经济效益。主要内容有：

(1)对维修费用低的寿命型故障，且零部件易于更换的，采用定期更

换策略。

(2)对维修费用高的偶发性故障，且零部件更换困难的，运用状态监

测方法，根据实际需要，随时维修。

(3)对维修费用十分昂贵的零部件，应考虑无维修设计，消除故障根

源，避免发生故障。

3设备系统管理阶段

20世纪60年代末期，美国企业界又提出设备管理“后勤学”

的观点，它是从制造厂作为设备用户后勤支援