2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷及解析.pdfVIP

2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷及解析1

2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷

及解析

2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、拍卖团队在形成期阶段，最核心的管理任务是什么？

A、提高团队效率

B、建立团队规范

C、明确团队目标与角色分工

D、处理团队冲突

【答案】C

【解析】正确答案是C。在团队生命周期的形成期，成员刚刚聚集，对彼此和工作

都不熟悉，此时最重要的是明确团队的目标、任务以及每个成员的角色和职责，为后续

工作奠定基础。A项提高团队效率是执行期的任务；B项建立团队规范是震荡期后规范

期的任务；D项处理团队冲突是震荡期的主要任务。知识点：团队生命周期理论。易错

点：容易将各阶段任务混淆，尤其是形成期和规范期的任务。

2、在拍卖团队的震荡期，团队成员之间可能出现各种冲突，此时拍卖师领导者应

采取何种管理风格最为有效？

A、高度授权，放任自流

B、强化指令，严格控制

C、充当协调者，引导沟通

D、专注于个人任务，避免介入

【答案】C

【解析】正确答案是C。震荡期的特点是冲突和竞争频发，领导者需要扮演协调者

和引导者的角色，促进有效沟通，帮助团队成员解决分歧，建立信任。A项放任自流会

加剧混乱；B项严格控制可能激化矛盾；D项避免介入是不负责任的表现。知识点：团

队震荡期管理策略。易错点：认为震荡期需要更强硬的控制，而忽视了沟通和协调的重

要性。

3、当拍卖团队进入规范期，团队成员开始形成共同的工作方式和行为准则，此时

管理者的工作重心应转向？

A、重新定义团队目标

B、加强团队凝聚力建设

C、进行绩效评估和淘汰

D、引入更多新成员

【答案】B

2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷及解析2

【解析】正确答案是B。规范期团队趋于稳定，形成了自己的文化和规范，此时管

理者应着力加强团队凝聚力，巩固已建立的积极行为，促进更深层次的合作。A项目标

已在形成期明确；C项绩效评估是持续性的，但不是此阶段重心；D项引入新成员可能

会破坏刚刚建立的规范。知识点：团队规范期特征与管理。易错点：将规范期与执行期

或震荡期的任务混淆。

4、在拍卖团队的执行期，团队表现出高度的绩效和协作能力，拍卖师领导者的最

佳角色定位是？

A、微观管理者

B、监督者

C、支持者和授权者

D、变革者

【答案】C

【解析】正确答案是C。执行期团队成熟，能够高效自主地完成工作，领导者应充

分授权，提供必要的资源和支持，信任团队，不过多干预。A项微观管理会打击团队积

极性；B项监督已非主要职责；D项变革可能破坏团队的高效运作。知识点：团队执行

期领导角色。易错点：领导者难以从“控制者”角色转变为“支持者”角色。

5、拍卖团队在解散期，由于项目结束或团队重组，成员情绪可能低落。此时管理

者的首要任务是？

A、尽快安排新项目，转移注意力

B、做好团队成员的安抚和总结工作

C、立即进行绩效考核和奖惩

D、批评表现不佳的成员

【答案】B

【解析】正确答案是B。解散期成员会感到失落和不安，管理者需要组织总结活动，

肯定团队贡献，安抚成员情绪，并为成员的未来发展提供建议和支持，实现平稳过渡。

A项可能忽略了成员的情感需求；C项绩效考核应在项目过程中进行；D项批评在此阶

段是不合时宜且有害的。知识点：团队解散期管理。易错点：忽视团队的情感需求，只

关注任务结果。

6、在组建一个新的拍卖师团队时，为了快速让成员进入角色，拍卖师领导者最先

应该做的是？

A、组织一次团建活动

B、制定详细的绩效考核方案

C、召开项目启动会，明确愿景和分工

D、进行专业技能培训

【答案】C

2025年拍卖师拍卖团队生命周期各阶段管理策略专题试卷及解析