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人事行政年终总结(通用3篇)
第一篇
这一年，人事行政部把“让组织轻盈、让员工踏实”当成暗线，把“数据说话、流程瘦身、温度落地”当成明线，暗线织网，明线点灯，网越密，灯越亮，故事也就越长。
一、编制与预算：从“人头焦虑”到“人效优先”
年初总部给的增长包只有3%，而业务线喊出的扩张需求是18%，缺口像一道裂缝。我们没急着要名额，而是把去年离职数据、加班强度、项目峰值、系统操作日志全部拖进PowerBI，跑出一套“人效沙盒”：把同一岗位去年创造的收入、节省的成本、沉淀的知识颗粒度全部折算成“人效分”。跑完发现，真正缺人的不是一线销售，而是销售背后“方案撰写+报价审批+合同用印”这条
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