向阳而生大学生心理健康教育第二章教案.docxVIP

向阳而生大学生心理健康教育第二章教案.docx

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编写日期:授课日期:任课教师:

课程

名称

《向阳而生——大学生心理健康教育(第二版)》

授课专业

授课班级

周次

节次

授课

章节

第二章

情绪管理幸福在握

授课

学时

2学时

教学

目标

知识

理解情商的核心内涵,明确情商与情绪管理的内在关联。

掌握情绪积极率的核心概念及积极情绪对身心的三大作用。

了解主观幸福感的定义及埃德?迪纳的全球幸福研究结论,熟知影响幸福的五大因素。

掌握大学生情绪情感的五大特点。

了解应对消极情绪的具体策略及创造积极情绪的7种方法。

能力

能运用“ABC模式”分析自身消极情绪的来源,修正“我情商低”“我没感觉”等消极自动化思维。

能通过“情绪命名”“情绪溯源”练习,识别自身复合情绪,掌握“细分情绪颗粒度”的5步流程。

能运用“内部微笑法”“表情调节法”“腹式呼吸”等身心转化策略,应对“网抑云”等消极情绪时刻。

能通过“情绪积极率测算”工具,评估自身情绪状态,并制定提升情绪积极率的个性化计划。

能通过“真心话大冒险”桌游体验,深化对情绪触发点的认知,提升情绪表达与共情能力。

素质

破除“情绪管理就是压抑消极情绪”“积极情绪越多越好”的认知误区,树立“情绪无好坏,合理调节是关键”的科学态度。

培养主动觉察自身情绪的习惯,减少“被情绪控制”的被动状态,增强“做情绪主人”的自我效能感。

提升对他人情绪的敏感度与包容度,在人际交往中能理解“不同人情绪反应差异”,减少因情绪误解引发的人际冲突。

形成“主动创造积极情绪、理性应对消极情绪”的心理健康素养,为长期幸福感提升奠定基础。

教学

重点

情商与情绪管理的关系及“ABC模式”的应用。

情绪积极率3:1临界点的内涵及提升情绪积极率的5种实操方法。

大学生常见消极情绪的应对策略。

“细分情绪颗粒度”的5步流程及身心转化技巧。

教学

难点

引导学生从“忽视情绪”“压抑情绪”转向“主动觉察情绪”,尤其是对“述情障碍”的认知与改善。

帮助学生理解“情绪积极率不是‘消灭消极情绪’,而是‘让积极情绪占主导’”,避免陷入“强迫快乐”的误区。

确保“真心话大冒险”桌游体验不流于形式,真正实现“情绪溯源”目标,帮助学生关联情绪与现实事件。

让学生将课堂所学的情绪调节技巧转化为课后可坚持的习惯,避免“课堂会用,课后不用”。

教学

方法

案例教学法、小组讨论法、体验教学法、桌游互动法、多媒体辅助法。

教学

用具

多媒体设备、教学PPT。

教学

过程

教学活动

设计意图

一、导入

情景创设:呈现3个大学生常见情绪场景。

场景1:“考试前一晚,明明复习好了却焦虑到失眠,告诉自己‘我情商低,控制不了情绪’”。

场景2:“刷到‘网抑云’评论,明明没经历类似事,却越看越难过,觉得‘我没感觉,却被情绪带着走’”。

场景3:“周末躺了一天,明明很快乐却觉得‘无聊’,不知道该做什么,情绪积极不起来”。

提问互动:“这3个场景是否让你联想到自己的经历?你是否也曾因‘控制不了情绪’‘找不到情绪原因’而困扰?今天我们就来学习‘如何管理情绪,让幸福可控’”。

导入主题:通过贴近学生的情绪场景引发共鸣,聚焦“情绪管理的核心困惑”,自然过渡到本章“情商、情绪积极率、情绪调节技巧”等核心内容。

用学生熟悉的情绪场景打破“情绪管理是抽象话题”的认知,通过提问激活学生自身情绪体验,为后续理论学习与能力训练奠定“问题导向”基础,避免纯理论讲授的枯燥。

二、知识讲解

(一)知识新授

1.情商与情绪管理的关系

(1)解析情商内涵。

定义:情商是“管理情绪的能力”,具体包括3层:认知管理自己与他人情绪、自我激励、正确处理人际关系(层层递进,由内到外)。

误区澄清:“情商低≠不会说话,而是无法让自己或他人处于积极情绪状态”。

(2)大脑与情绪的关系。

生理机制:脑干是情绪中枢起源,新皮层(思考脑)从情绪脑进化而来,“情绪出现早于思考”,若不觉察情绪来源,易成为“情绪奴隶”。

案例:“因同学一句‘玩笑话’突然发火,事后后悔‘我怎么会这么冲动’——这是未觉察‘情绪源于本能反应’的结果”。

自我反思活动:“回忆最近一次‘冲动后悔’的事件,写下当时的情绪(如愤怒、委屈)及可能的本能反应来源(如‘被否定的本能防御’)”。

2.情绪管理的核心——情绪积极率

(1)消极情绪的作用。

进化意义:恐惧是“危险信号”、悲伤是“失落信号”、愤怒是“被侵犯信号”,是人类原始生存的“防线”。

(2)积极情绪的价值。

三大作用:①拓宽思维(更有创造性);②构建资源(新技能、新关系);③影响寿命(积极情绪占比高者更长寿)。

(3)洛萨达情绪积极率研究。

核心结论:高绩效团队积极率6:1,低绩效团队低于1:1,混合绩效团队2:1;情绪积

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