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安全施工教育培训制度

一、培训管理职责划分

企业安全施工教育培训实行分级管理、责任到岗的原则，明确各层级管理主体的具体职责，确保培训工作系统化、规范化开展。

（一）公司安全管理部

负责统筹全公司安全施工教育培训工作，制定年度培训规划及配套管理制度；组织编写通用性培训教材（如《建筑施工安全通用规程》《典型事故案例汇编》）；监督检查各项目培训计划执行情况，定期汇总分析培训数据，提出改进建议；组织公司级内部安全讲师的选拔、培养与考核，建立动态师资库；审核特种作业人员、三类人员（企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）等关键岗位的培训需求及考核结果。

（二）项目安全总监/项目经理

作为项目安全培训第一责任人，负责审批项目年度/季度安全培训计划，确保培训内容与项目实际（如深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大分部分项工程）紧密结合；协调项目资源保障培训实施（如场地、设备、时间）；参与重大风险作业（如爆破、有毒有害环境施工）前的专项培训，带头开展“安全第一课”等示范性培训活动；监督项目安全部落实培训考核，对未达标人员的再培训情况进行跟踪。

（三）项目安全部

具体执行项目安全培训工作，负责编制项目级培训计划（含月度分解表），明确培训时间、内容、讲师、参与人员及考核方式；组织实施新进场人员三级安全教育（公司、项目、班组）、转岗/复工人员专项培训、特种作业人员复审培训等；收集整理培训档案（含签到表、考核记录、影像资料），定期向公司安全管理部报送培训台账；针对施工进度调整或新工艺引入（如装配式构件安装、BIM技术应用），动态更新培训内容并组织补训；联合技术部门开展安全技术交底培训，确保作业人员掌握“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）要求。

（四）施工班组长/分包单位负责人

负责本班组/分包作业人员的日常安全培训，利用班前会（每日15-20分钟）开展“三查三交”（查衣着、查工具、查精神状态；交任务、交安全、交技术）；针对当日作业内容（如外墙抹灰、模板拆除），重点讲解安全注意事项（如脚手架稳固性检查、工具防坠落措施）；监督班组人员正确使用劳动防护用品（如安全帽下颏带系紧、安全带高挂低用），纠正违规操作行为并即时开展“现场小课堂”；配合项目安全部完成班组级安全考核，对未达标人员进行一对一辅导。

二、培训对象与分类要求

安全施工教育培训覆盖所有参与项目建设的人员，包括自有员工、分包单位人员、实习人员、临时访客（仅限进入作业区域时），按岗位性质与风险等级划分为五类，实施差异化培训。

（一）新进场人员

所有新进场人员（含首次参与本企业项目的分包人员）须完成三级安全教育培训，总课时不少于40学时（公司级15学时、项目级15学时、班组级10学时），经考核合格后方可上岗。

-公司级培训内容：国家/地方安全生产法律法规（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》）、企业安全管理制度（如安全检查制度、隐患排查治理制度）、通用安全知识（如“三宝四口五临边”防护要求、施工用电“三级配电两级保护”规定）、事故应急处置（如火灾报警流程、伤员急救步骤）。

-项目级培训内容：项目概况及风险特点（如周边管线分布、高风险工序时间表）、项目安全管理规定（如门禁系统使用、危险区域标识识别）、现场防护设施（如防护网设置标准、消防器材位置）、典型事故案例（结合本项目历史或同类项目事故）。

-班组级培训内容：本班组作业范围及具体工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑）、岗位安全操作规程（如电焊机“一机一闸一漏一箱”要求、塔吊信号工指挥手势标准）、劳动防护用品使用（如电焊工护目镜选择、防水工防毒面具佩戴）、应急处置要点（如突发物体打击时的躲避动作）。

（二）转岗/复工人员

员工转岗（如从砌筑工调整为架子工）或离岗超过3个月复工时，须进行针对性培训，课时不少于16学时。培训内容包括新岗位安全操作规程、新作业环境风险（如从地面作业转至高空作业的防坠落措施）、新增安全技术（如原岗位未接触的爬架操作），经理论考试（70分合格）与实操考核（现场模拟作业无违规）后上岗。

（三）特种作业人员

电工、焊工、架子工、起重机械司机等特种作业人员须持有效《特种作业操作证》上岗，证书到期前60日内须完成复审培训（课时不少于8学时）。复审培训内容包括：最新特种作业安全规范（如《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016）、本工种事故案例分析（如电焊引发火灾的预防措施）、设备更新后的操作要点（如新型塔吊限位装置使用）。培训后由项目安全部组织模拟操作考核（如电工模拟漏电故障排查、架子工模拟连墙件设置），考核合格后出具复审意见。

（四）分包单位人员

分包单位进场前，总包项目安全部须对其管理人