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骨科2025年度工作总结和2026年工作计划

2025年，骨科全体医护人员在医院党委的统筹领导下，以“强技术、提质量、优服务、促发展”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线协同推进，全年各项工作实现稳步提升，学科综合实力进一步增强。现将本年度工作总结如下，并结合当前发展瓶颈与行业趋势，提出2026年重点工作计划。

一、2025年度工作完成情况

（一）医疗业务：量质双升，技术突破显著

全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长12%；收住院患者8600例，同比增长9%；手术总量5100台，其中三级以上手术占比68%（较上年提升5个百分点），微创手术占比45%（较上年提升8个百分点），复杂关节置换、脊柱畸形矫正、骨盆髋臼骨折等高难度手术量同比增加20%。

技术创新方面，围绕“精准化、微创化、智能化”方向取得多项突破：一是在省内率先开展“3D打印个性化截骨导板辅助人工膝关节置换术”，已完成56例，术后下肢力线匹配度提升至98%，患者平均住院日缩短至5.2天（传统术式为7.1天）；二是引入骨科手术机器人，完成脊柱钉棒内固定、髋关节置换等手术120台，置钉准确率达99.3%，手术时间平均缩短30分钟；三是深化运动医学亚专业建设，开展肩关节镜下Bankart损伤修复、交叉韧带双束重建等手术320例，术后6个月功能恢复优良率达92%，较传统开放手术提升10%。

质量安全管理持续强化。严格落实18项医疗核心制度，全年未发生重大医疗事故，一般不良事件发生率0.08%（较上年下降0.03%）。通过优化围手术期管理流程，平均住院日缩短至7.8天（2024年为8.5天），药占比控制在22%（低于医院目标3个百分点），手术部位感染率0.3%（优于国家质控标准）。针对老年髋部骨折患者，推行“急诊手术-快速康复-多学科协作”模式，从入院到手术平均时间缩短至18小时（2024年为30小时），术后30天再入院率下降至4%（全国平均为8%）。

（二）教学与人才培养：体系完善，梯队结构优化

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师32名、进修医师15名，出科考核通过率100%，3名规培医师获“省级优秀学员”称号。创新教学模式，建立“临床案例库+手术直播+虚拟仿真训练”三位一体培训体系，开发《骨科常见手术操作规范》《创伤急救实战手册》等8门精品课程，其中2门被纳入省级继教项目。

人才梯队建设成效显著。现有医师28人（主任医师6名、副主任医师10名、主治医师8名、住院医师4名），其中博士学历占比32%（较上年提升8%），硕士及以上学历达93%。选派5名青年骨干赴北京积水潭医院、上海长征医院等国内顶尖骨科中心进修学习，2人入选“省级医学青年人才培养计划”，1人获“市级科技创新能手”称号。

（三）科研与学科建设：聚焦临床，转化能力提升

全年获批科研项目12项（省部级3项、市厅级7项、院级2项），科研经费总额达280万元（较上年增长40%）。发表SCI论文15篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文22篇，获实用新型专利3项（可吸收骨钉固定系统、便携式外固定支架改良装置等）。

围绕“骨科疾病精准诊疗”核心方向，与高校生物材料实验室合作研发的“可降解镁合金骨板”完成Ⅰ期临床试验，初步显示其在承重骨骨折固定中生物相容性良好，无排异反应；联合放射科开展“基于AI的脊柱侧弯自动测量系统”研究，模型对Cobb角测量的误差率已降至1.2%，较人工测量提升50%效率。

（四）患者服务：优化流程，满意度再创新高

以“改善就医感受”为目标，推出多项便民举措：一是推行“门诊-住院-康复”全流程一站式服务，开通骨科急诊绿色通道，实现创伤患者“10分钟接诊、30分钟完成初步评估、2小时内完成影像学检查”；二是上线“骨科患者服务平台”，提供智能导诊、检查报告查询、术后康复指导等功能，平台注册用户超1.2万人，线上咨询回复率98%；三是深化人文关怀，组建“医护-康复-心理”联合随访团队，全年完成出院患者随访7200人次，重点病例（如关节置换、脊柱手术）随访率100%，患者满意度达96.8%（较上年提升1.5个百分点）。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但对照国内先进学科水平及患者需求，仍存在以下短板：一是高端设备（如手术机器人、3D打印机）的临床应用深度不足，部分亚专业（如骨肿瘤、足踝外科）技术优势尚未充分凸显；二是青年医师的复杂手术独立操作能力有待加强，部分医师科研思维与临床问题转化能力需提升；三是多学科协作（如与康复科、营养科、心理科）的广度和深度不足，全程化、个性化的诊疗模式尚未完全形成；四是患者服务在智能化、精细化方面仍有提升空间，如术后康复指导的精准性、特殊人群（老年、儿童）的个性化服务方案需进一