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血液科2025年度工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，血液科全体医护人员以“精准诊疗、人文关怀、创新驱动”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科建设深化、科研教学协同、患者服务优化四大主线开展工作。全年科室运行平稳，关键业务指标持续增长，多项新技术实现临床转化，团队综合能力显著提升，现从年度工作完成情况与下一年度重点计划两方面进行系统总结与规划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术创新突破

全年门诊量达2.8万人次，较2024年增长12%；住院患者4200例，同比增长15%，其中疑难重症占比提升至45%，涵盖急性白血病、骨髓增生异常综合征（MDS）、多发性骨髓瘤（MM）及再生障碍性贫血（AA）等核心病种。收治外院转诊疑难病例120例，多学科会诊（MDT）完成率100%，平均确诊时间缩短至5.2天（2024年为7.8天）。

治疗技术层面，造血干细胞移植（HSCT）突破瓶颈，全年完成异基因移植45例（含单倍体移植28例）、自体移植22例，移植相关死亡率（TRM）降至7%（2024年为11%），3年无病生存率（DFS）提升至68%。CAR-T细胞治疗进一步扩大适应症，除复发难治B细胞淋巴瘤外，新增急性B淋巴细胞白血病（B-ALL）桥接移植适应症，完成治疗28例，客观缓解率（ORR）达82%，1年无进展生存率（PFS）55%。针对老年急性髓系白血病（AML），引入“低强度化疗+靶向药物”联合方案，中位总生存期（OS）从12个月延长至18个月，治疗相关不良反应发生率下降30%。

护理质量同步提升，PICC置管维护规范率100%，化疗药物外渗发生率0.05%（目标≤0.1%），骨髓穿刺/活检一次成功率98.5%。通过优化“化疗前评估-用药监测-不良反应预警”全流程管理，重度粒细胞缺乏合并感染患者72小时控制率提升至92%，较2024年提高15个百分点。

（二）学科建设：平台夯实，科研教学协同

作为省级重点专科，本年度牵头制定《湖南省多发性骨髓瘤诊疗规范（2025版）》，参与编写《中国MDS诊疗指南（2025更新版）》，学科影响力辐射周边5省。实验室平台建设方面，流式细胞术检测项目扩展至20项（覆盖微小残留病MRD监测、免疫表型分析等），二代测序（NGS）实现24小时内出具报告，基因panel涵盖50个血液肿瘤相关基因，为精准诊疗提供核心支撑。

科研成果丰硕，全年获省部级课题4项（其中重点项目1项）、市厅级课题6项，横向合作项目2项（与某生物制药公司联合开发CAR-T优化方案）。发表SCI论文12篇（IF5分7篇，最高IF12.3），核心期刊论文8篇。临床转化方面，基于本中心MM患者队列的“血清游离轻链联合CTDNA监测模型”完成验证，已应用于200例患者随访，提前3个月预警复发的准确率达85%；自主研发的“造血干细胞移植预处理方案优化系统”获软件著作权，在3家协作医院试点应用，预处理相关毒性反应发生率降低20%。

教学工作中，承担本科临床见习带教60学时，规培学员带教24名（出科考核通过率100%），举办省级继教项目“血液系统疑难病例诊疗进展”，吸引省内外200余名医师参与。科室3名骨干晋升副教授/副主任医师，1名青年医师获“湖南省优秀住培带教老师”称号。

（三）患者服务：全程管理，人文关怀落地

以“提升就医体验、降低疾病负担”为目标，完善“门诊-住院-随访”全周期管理体系。门诊开设“血液肿瘤专病门诊”“移植后随访门诊”“老年血液病门诊”3个亚专科门诊，实行分时段预约，平均候诊时间缩短至30分钟（2024年为50分钟）。住院部推行“责任护士+主管医师+个案管理师”三位一体照护模式，为120例复杂病例制定个性化随访计划，通过微信随访群、电话回访等方式实现动态监测，患者30天再入院率下降8%。

针对经济困难患者，联合慈善基金会开展“血液肿瘤患者援助计划”，全年协助申请药物援助320人次，累计减免费用480万元。人文关怀方面，每月举办“血液病友交流会”，邀请康复患者分享经历，组织心理医生开展团体辅导，患者焦虑自评量表（SAS）得分较入院时下降15分，满意度调查达96.8%（2024年92.5%）。

（四）存在问题与不足

尽管年度工作取得阶段性成效，但仍存在以下短板：一是人才梯队结构需优化，青年骨干（35岁以下）占比仅30%，缺乏在国内有显著影响力的学科带头人；二是科研与临床转化的衔接效率待提升，部分实验室成果向临床应用的转化周期较长（平均18个月）；三是设备配置需更新，流式细胞仪、细胞培养箱等核心设备使用年限超过8年，检测精度与效率受限；四是基层辐射能力不足，与县级医院的技术协作多停留在病例转诊层面，同质化培训覆盖范围仅30%。

二