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办公室节降本增效实施细则

一、组织管理与责任分工

为确保节降本增效工作有序推进，成立专项工作小组，由办公室分管领导任组长，各部门负责人为成员，统筹协调全流程管理。小组下设执行办公室（挂靠综合管理部），负责具体方案制定、数据统计、监督检查及效果评估。

各部门需设立1名兼职管理员（可由行政或财务人员兼任），负责本部门资源使用台账记录、节约措施落实及异常情况上报。每月5日前，各部门管理员需向执行办公室提交《部门资源使用月度统计表》，内容涵盖办公用品消耗、水电能耗、设备运维费用、差旅会议支出等核心指标，数据需经部门负责人签字确认。

二、办公资源节约具体措施

（一）办公用品管理