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安全小组义务消防组组织、管理制度

一、义务消防组组织架构与职责体系

义务消防组是单位安全管理体系的核心应急力量，由单位安全管理部门直接领导，实行“组长统筹、分组负责、全员联动”的管理模式。组内设置组长1名、副组长2名，下设灭火行动组、疏散引导组、通讯联络组、安全防护救护组4个专项工作组，每组配备5-8名成员（具体人数根据单位规模调整），总人数不低于单位在岗员工总数的15%。

（一）组长职责

全面负责义务消防组的日常管理与应急指挥工作。具体包括：组织制定年度消防工作计划、演练方案及培训课程；审批消防设施维护、隐患整改等重大事项；统筹各工作组任务分工，在火灾事故中担任现场总指挥，决策初期扑救、人员疏散及外部救援协调等关键行动；定期向单位安全管理部门汇报消防工作开展情况，推动消防管理制度与单位实际需求适配优化。

（二）副组长职责

协助组长开展工作，重点负责日常管理的具体执行。其中1名副组长分管培训演练与考核，牵头制定培训计划、组织实操训练、评估演练效果；另1名副组长分管设施维护与隐患排查，监督消防设施巡查记录、跟进隐患整改闭环、对接专业机构进行年度检测。组长缺位时，由副组长代行指挥职责。

（三）专项工作组职责

1.灭火行动组：负责初期火灾扑救，熟悉单位重点防火区域（如配电室、仓库、厨房等）的消防设施布局，掌握灭火器、室内消火栓、自动喷淋系统等设备的操作方法；接到火警后3分钟内抵达现场，利用现有器材控制火势蔓延，配合专业消防队伍开展扑救工作。

2.疏散引导组：熟悉单位各楼层疏散路线、安全出口位置及应急照明、疏散指示标志状态；负责在火灾中引导人员沿最近安全路线撤离，重点协助行动不便人员（如孕妇、伤员、老年人）逃生，确认所有人员撤离后向指挥组报告；定期检查疏散通道是否畅通，严禁堆放杂物或上锁。

3.通讯联络组：保障火灾现场与指挥组、外部消防机构（119）、单位其他部门的信息畅通；负责拨打火警电话（需准确报告单位地址、起火部位、火势大小、有无人员被困），同步通知单位应急指挥部；维护消防专用通讯设备（如对讲机、应急电话），确保24小时可用；记录火灾处置全过程关键信息（时间节点、行动措施、人员伤亡等），形成书面报告。

4.安全防护救护组：掌握基础急救知识（如心肺复苏、止血包扎），熟悉单位急救箱、AED（自动体外除颤器）等设备位置及使用方法；在火灾中对受伤人员进行现场急救，配合120救护车转运伤员；负责事故现场警戒，防止无关人员进入造成二次伤害，监督灭火后的余火清理，避免复燃风险。

二、人员选拔与动态管理

（一）选拔条件

义务消防组成员需满足以下基本要求：年龄18-55周岁，身体健康（无高血压、心脏病等影响应急处置的疾病），具备较强的责任心与团队协作能力；优先选拔掌握消防技能（如持有初级建（构）筑物消防员证）、熟悉单位生产流程或重点区域的员工；新入职员工需通过岗前消防培训并考核合格后，方可纳入候选名单。

（二）人员准入与退出

新成员加入需经个人申请、部门推荐、安全管理部门审核、消防技能测试（含理论考试与实操演练）四步流程，测试合格后进行不少于15个工作日的试用期，试用期内参与至少2次实战演练，经组长评估胜任后正式纳入编组。

成员退出包括自然退出（退休、离职）与强制退出（因身体原因无法履职、连续2次考核不合格、严重违反消防管理制度）。强制退出需由组长提出，经安全管理部门审批后执行，退出前需完成工作交接（如消防设备操作经验、重点区域隐患点等信息传递）。

（三）编组调整

义务消防组每年进行一次编组优化，根据单位人员结构变化（如部门调整、人员流动）、重点防火区域变更（如新增实验室、扩建仓库）等情况，对各工作组人员进行动态调整，确保每组覆盖不同部门、不同岗位的员工，提升应急处置的协同性。

三、日常管理制度

（一）例会与学习制度

义务消防组每月召开1次工作例会（遇重大活动或火灾隐患整改期间可增加频次），会议内容包括：通报上月消防设施检查结果、隐患整改完成情况；总结近期培训演练中暴露的问题，制定改进措施；学习最新消防法规（如《消防法》实施细则、地方消防管理条例）、典型火灾案例（如同类单位事故分析）；讨论下月重点工作（如专项演练方案、重点区域排查计划）。会议需形成记录，由通讯联络组负责整理并存档。

（二）档案管理制度

建立义务消防组专项档案，内容涵盖：成员基本信息表（姓名、部门、联系方式、消防技能证书、培训记录等）；培训与演练台账（时间、内容、参与人员、效果评估）；消防设施检查记录（设备名称、位置、检查时间、检查人、状态描述、问题及整改情况）；火灾隐患排查清单（隐患位置、类型、发现时间、责任人、整改期限、验收结果）。档案由安全管理部门指定专人保管，电子档案需加密存