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应急预案演练评估管理制度范本

第一条适用范围与管理目标

本制度适用于公司各部门、下属单位及相关方组织的生产安全、公共卫生、自然灾害、网络安全等类型应急预案演练（以下简称“演练”）的评估管理工作。管理目标包括：通过系统化评估检验应急预案的科学性、可操作性及应急准备的充分性；识别应急管理体系薄弱环节，推动预案优化与能力提升；规范评估流程，确保评估结果客观、真实、可追溯；强化全员应急意识，促进应急管理水平持续改进。

第二条组织架构与职责分工

（一）评估领导小组

由公司分管安全副总经理任组长，安全管理部、生产运营部、技术中心、综合管理部负责人为成员，负责审定评估工作总体方案、重大问题处置决议及评估结果应用方向。具体职责包括：审批年度演练评估计划；对跨部门、高风险演练的评估结论进行终审；督导评估中发现的重大隐患整改；协调评估所需资源保障。

（二）评估工作组

由安全管理部牵头组建，成员包括：安全管理部专职评估员（不少于2人）、技术专家（根据演练类型从公司内部或外部专家库选取，每类演练至少1名）、参演部门观察员（每部门1名）、记录员（1-2名，负责影像及文字记录）。评估工作组直接对领导小组负责，具体职责包括：制定单场演练评估方案；实施现场评估与数据采集；编制评估报告并提出改进建议；跟踪整改措施落实情况；建立评估档案并定期汇总分析。

第三条评估流程与操作规范