集团公司物资采购供应商管理制度.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

集团公司物资采购供应商管理制度

集团公司物资采购供应商管理以规范供应商全生命周期管理、保障物资供应质量与效率、防控采购风险为目标,覆盖准入、日常管理、考核评价、退出及违规处理等关键环节,具体内容如下:

一、供应商准入管理

(一)准入原则

供应商准入遵循“公开公平、资质优先、风险可控、动态调整”原则,确保引入具备合法资质、稳定履约能力及良好信用的供应商,禁止与存在重大违法记录或信用瑕疵的主体合作。

(二)准入条件

1.基本条件:

(1)依法注册并持续经营3年以上,具有独立法人资格,持有有效的营业执照、税务登记证(或多证合一证件);

(2)财务状况良好,提供近3年经

文档评论(0)

yclsb001 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档