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读人民日报评论《保持节奏，有条不紊》有感：加油加气站安全管理的节奏把控

驾车时“该快要快，该慢要慢”的把控，不仅是驾驶技巧的精髓，更是贯穿各行各业的生存智慧。对于加油加气站这类集危险化学品经营、特种设备运营、公共服务于一体的特殊场所，“快慢相宜、动静结合”的节奏感尤为关键。它不是简单的速度调节，而是基于安全规律、服务需求、行业规范的科学管控艺术，直接决定着运营的安全底线与服务质量。本文结合2025年最新真实案例，深度解析加油加气站安全管理中的节奏把控。

一、该快要快：关键时刻的“秒级响应”，筑牢安全防线

机遇与挑战并存时，需秉持时不我待的奋进姿态。

对于加油加气站而言，“快”的核心场景集中在应急处置、高峰保供、隐患响应三大领域——这些时刻的反应速度直接关系到人员安全、供应稳定和事故控制，慢一秒就可能引发不可挽回的后果。

（一）应急处置“快”：毫秒之间化险为夷

加油加气站作为易燃易爆危险场所，火灾、泄漏等突发事件具有突发性、蔓延快的特点，应急处置必须分秒必争。2025年的真实案例用实践证明了“快节奏”应急的重要性：

2025年2月10日8时15分，中国石油辽宁销售沈阳分公司法库大孤家子加油站出入口，一辆柴油翻斗车行驶中车尾突然冒出浓烟并伴随明火，情况危急。加油站员工立即启动车辆火灾应急预案，一边冷静指挥其他车辆有序撤离至安全区域，一边分工协作：专人拨打119报警，专人切断电源，其余人员拎起灭火器奔赴火情现场。他们聚焦火点底部持续喷射，累计使用10余个灭火器，还调来铲车用雪覆盖着火点、用水桶打水辅助扑救，仅用18分钟就有效控制火情，待8时33分消防车抵达时，已为彻底灭火奠定坚实基础，未造成人员伤亡和次生风险。

这起案例的成功，源于三个“快”的关键动作：一是响应快，员工在火情出现瞬间即启动预案，没有犹豫观望；二是分工快，基于常态化演练形成的肌肉记忆，各岗位迅速到位履职；三是处置快，采用多手段协同扑救，精准直击火点。

（二）高峰保供“快”：高效服务避免拥堵风险

节假日、春运等高峰期，加油加气站车流、人流激增，若服务效率低下，不仅会导致客户投诉，还可能因车辆长时间拥堵引发剐蹭、尾气积聚等安全隐患。此时的“快”，体现为流程优化、人员调配、资源保障的协同提速。

2025年春运自1月14日启动，河南跨区域人员流动量预计达5.3亿人次，自驾出行占比超90%。中国石化河南石油提前谋划，制定专项保供方案，抽调117台油罐车组建应急保障车队，对高速服务区等重点区域实行“以车代库”保障；市、县两级机关启动24小时帮扶机制，130名党团员化身“服务好帮手”，在车流量大的站点协助引导车辆、加注油品、辅助收银。同时优化服务流程，推广扫码支付，备足年货商品专项陈列，在周口、洛阳等地，帮扶人员手持指挥棒引导车辆有序排队，将单台车加油结算时间压缩至3分钟内，有效应对了日均超2000车次的服务压力，实现高峰保供“零断供、零拥堵”。

同期，中国石油统筹全国资源保障，东北销售1月累计向东部地区干线机场供应航煤超16万吨，同比增长26.8%；全国5000余座“爱心驿站”联动升级服务，200余座“司机之家”提供便民保障，通过科学调配运力、优化服务流程，全方位护航返乡路。

（三）隐患响应“快”：立行立改阻断事故链条

加油加气站的设备设施处于高频使用状态，管道泄漏、阀门故障、电气异常等隐患若不能及时处置，可能逐步升级为安全事故。《上海市液化石油气管理办法》第十二条明确规定，经营企业发现安全事故隐患的，应当及时采取措施消除隐患。这里的“及时”，就是要求隐患响应必须“快”。

2025年9月，中国石化楚雄石油开展安全生产隐患排查整治“雷霆行动”，通过“全业态覆盖、多维度排查、闭环式整改”机制，对在营库站、充换电站、光伏站及施工工地进行全面排查，重点核查紧急切断装置、安全阀等关键设备，对发现的问题建立清单化管理台账，实行“整改一项销号一项”的快响应机制。行动期间，某加油站智能监测系统发现油罐区油气回收管接口密封异常，工作人员5分钟内抵达现场设置警戒区域，15分钟内完成临时封堵，2小时内维修团队到场完成彻底整改，全程未影响站点正常运营，成功阻断了隐患升级链条。

楚雄石油还将新能源安全管理纳入重点检查领域，对充换电站漏电保护装置、区域一键急停设置等开展专项排查，10月至12月深化阶段累计消除潜在隐患7起，安全阀和其他安全附件检测覆盖率达100%，充分体现了“快响应、快处置”的安全管理理念。

二、该慢要慢：遵循规律的“稳扎稳打”，夯实安全根基

干事创业需摒弃浮躁，遵循内在规律，以战略耐心保障发展质量。

对于加油加气站而言，“慢”不是效率低下，而是对安全规律、