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负责人岗位管理制度

第一章总则

第一条为规范本单位（企业/学校/事业单位等）各层级负责人岗位管理，明确负责人岗位职责权限，提升负责人履职能力，保障组织运营决策科学高效，推动单位战略目标实现，依据相关法律法规及本单位管理规定，结合实际制定本制度。

第二条本制度所称“负责人”，是指在本单位各部门、各业务单元、各项目团队中承担管理职责的岗位人员，包括但不限于部门负责人、业务线负责人、项目负责人、分支机构负责人等。

本制度适用于本单位所有负责人岗位的选拔任用、职责设定、履职管理、考核评价、培训发展及退出等全流程管理活动。

负责人岗位管理坚持以下核心原则：（一）权责统一原则，明确负责人岗位权利与责任，确保权、责、利相匹配；（二）能岗匹配原则，根据岗位要求选拔具备相应能力、经验的人员，提升履职效能；（三）科学管理原则，建立标准化的选拔、考核、激励机制，规范管理流程；（四）发展导向原则，注重负责人能力提升与职业发展，打造高素质管理团队；（五）监督约束原则，强化对负责人履职过程的监督，防范管理风险。

职责分工：（一）人力资源部门是负责人岗位管理的归口管理部门，负责制度制定与修订、选拔任用组织、考核评价实施、培训计划制定及档案管理；（二）单位管理层负责负责人岗位设置审批、重要负责人选拔任用决策、考核结果审核及重大履职问题处置；（三）各负责人所在部门/单元配合开展履职监督、信息反馈等相关工作；（四）负责人本人应严格遵守本制度规定，依法依规履行岗位职责。

第二章岗位设置与任职条件

第一节岗位设置

负责人岗位设置应遵循“精简高效、权责清晰、协同适配”的原则，结合本单位组织架构、业务发展需求及管理幅度合理确定。

岗位设置流程：（一）相关部门根据业务发展需要提出负责人岗位设置/调整申请，说明岗位名称、职责范围、管理幅度、任职要求等；（二）人力资源部门对申请进行审核，结合组织架构整体规划提出意见；（三）报单位管理层审批，审批通过后正式确定岗位设置并纳入岗位目录。

负责人岗位应制定明确的岗位说明书，明确岗位职责、权限、任职条件、工作目标及汇报关系等内容，作为选拔任用、履职评估的核心依据。

第二节任职条件

负责人岗位基本任职条件：（一）政治立场坚定（适用于党政机关、事业单位等），品行端正，廉洁自律，无不良职业记录；（二）具备相应的管理经验和专业能力，熟悉所在领域业务知识及行业动态；（三）具备较强的组织协调能力、沟通表达能力、决策能力及问题解决能力；（四）具备良好的团队管理能力和激励能力，能够带领团队达成工作目标；（五）具备相应的学历背景和职业资格（如需），身体健康，能适应岗位工作要求。

不同层级/类型负责人岗位可结合实际增设差异化任职条件：（一）高层负责人：需具备战略规划能力、全局把控能力及丰富的高层管理经验；（二）部门负责人：需具备部门业务统筹能力、跨部门协作能力及团队建设能力；（三）项目负责人：需具备项目策划、进度管控、成本控制及风险防控能力；（四）分支机构负责人：需具备区域市场拓展能力、本地化管理能力及资源整合能力。

第三章选拔与任用

第一节选拔方式

负责人选拔任用应遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，主要采用内部竞聘、民主推荐、组织考察、外部招聘等方式开展。

内部竞聘：适用于内部具备合适人选的岗位，通过发布竞聘通知、报名、资格审核、笔试/面试、考察等环节选拔任用；民主推荐：由相关部门及人员推荐合适人选，经人力资源部门审核、管理层考察后确定；外部招聘：适用于内部无合适人选或需要引入外部先进经验的岗位，通过专业招聘渠道选拔符合条件的人员。

第二节任用流程

负责人任用流程包括：（一）岗位需求确认：明确拟任用岗位的任职要求、工作目标等；（二）人选选拔：通过相应选拔方式产生候选人人选；（三）资格审核与考察：人力资源部门对候选人资格进行审核，组织开展背景调查、业绩评估及民主测评，考察候选人综合素质及履职能力；（四）决策审批：将考察结果及任用建议提交单位管理层审批，重要岗位需经单位核心决策机构审议；（五）公示聘用：审批通过后，对拟任用人员进行公示（公示期不少于3个工作日），公示无异议的，正式办理任用手续，签订岗位责任书，明确任职期限、工作目标及考核要求。

新任用负责人可设置试用期，试用期一般为3-6个月，试用期内进行阶段性履职评估，评估合格的正式任职，不合格的取消任用资格。

第四章岗位职责与权限

第一节核心职责

负责人通用核心职责：（一）战略执行：贯彻落实单位整体战略规划，制定本部门/单元年度/季度工作计划并组织实施，确保达成工作目标；（二）团队管理：搭建团队架构，开展团队建设，组织员工培训，提升团队整体能力；激励团队成员，营造积极向上的工作氛围；（三）业务统筹：统筹管理本部门/单元业务工作，优化业务流程，提升工作效率和质量；（四）资