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2026年项目策划师职位面试题

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目策划初期，以下哪项工作不属于项目范围界定的核心内容？

A.确定项目目标与交付成果

B.制定详细的项目进度计划

C.识别关键干系人及其需求

D.评估项目可行性

2.敏捷开发的核心原则中，强调“业务价值最大化”的是哪一条？

A.分而治之，逐步迭代

B.团队协作，自组织

C.客户反馈，持续改进

D.风险优先，快速响应

3.在项目资源分配时，若多个项目同时竞争有限资源，项目策划师应优先考虑哪个因素？

A.项目预算规模

B.项目时间紧迫性

C.项目发起人影响力

D.项目技术复杂度

4.甘特图主要用于哪个项目管理阶段？

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

5.以下哪项不属于项目干系人管理的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与策略

D.评估干系人财务贡献

6.项目章程的核心要素不包括：

A.项目目标与范围

B.项目预算与时间表

C.项目团队组成

D.项目风险登记册

7.在SWOT分析法中，“T”代表：

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

8.项目策划中，风险管理计划的主要目的是：

A.避免所有风险

B.控制已识别风险

C.识别所有潜在风险

D.忽视低概率风险

9.PMBOK指南中，将项目生命周期划分为几个阶段？

A.3个

B.4个

C.5个

D.6个

10.在中国数字经济背景下，项目策划师需特别关注哪项政策影响？

A.《反垄断法》修订

B.《数据安全法》实施

C.《劳动合同法》调整

D.《税收征管法》改革

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目可行性分析通常包含哪些维度？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

E.时间可行性

2.项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标与成功标准

B.项目预算与资源需求

C.项目发起人及团队

D.项目风险与应对措施

E.项目审批流程

3.敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括：

A.迭代开发方式

B.固定文档要求

C.团队协作模式

D.需求变更灵活性

E.风险管理策略

4.项目干系人管理的常见方法有哪些？

A.干系人期望分析

B.利益相关者矩阵

C.干系人沟通计划

D.干系人参与评估

E.干系人冲突调解

5.项目监控与控制的核心活动包括：

A.进度跟踪

B.成本分析

C.质量检查

D.风险更新

E.变更管理

6.项目收尾阶段的主要工作有哪些？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验教训总结

D.资金结算

E.文档归档

7.风险管理计划应包含哪些内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险责任分配

8.在中国“双碳”目标背景下，项目策划师需关注哪些行业趋势？

A.新能源技术研发

B.节能减排改造

C.绿色供应链建设

D.碳交易市场参与

E.传统产业数字化

9.项目团队建设的关键要素包括：

A.目标共识

B.沟通机制

C.技能匹配

D.冲突管理

E.绩效考核

10.项目章程与项目管理计划的区别在于：

A.编制时间

B.详细程度

C.适用范围

D.审批流程

E.更新频率

三、简答题（每题4分，共5题）

1.简述项目范围管理的关键流程及其目的。

2.如何在项目策划中平衡成本、时间与质量之间的关系？

3.解释敏捷开发中“用户故事”的概念及其作用。

4.描述项目风险管理的四个主要阶段。

5.结合中国“新基建”政策，举例说明项目策划师如何应对行业变革。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某科技公司计划开发一款智能穿戴设备，目标市场为中国年轻消费群体。项目启动初期，团队发现市场需求存在不确定性，且竞争对手已推出类似产品。项目策划师需制定方案，确保项目既满足市场需求，又具备竞争力。

问题：

-分析该项目面临的主要风险，并提出应对措施。

-结合敏捷开发理念，设计项目核心流程。

2.案例背景：

某制造业企业计划进行数字化转型，引入智能制造系统。项目涉及跨部门协作，且需整合现有老旧设备。在项目执行过程中，发现部分员工抵触变革，且技术供应商交付延迟。

问题：

-分析该项目的主要干系人及其潜在冲突，并提出协调策略。

-若项目预算超支，项目策划师应如何调整资源分配？

答案与解析

一、单选题答案

1.B（项目进度计划属于项目时间管理范畴，不属