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2025年度采购专员工作总结和2026年工作计划

2025年是公司供应链体系深化改革的关键一年，作为采购专员，我全程参与了从战略采购到执行落地的全流程工作，在成本管控、供应商管理、流程优化等核心领域积累了实践经验，也暴露了需要改进的短板。现将本年度工作实际成效、存在问题及2026年重点规划梳理如下：

一、2025年度工作成效总结

（一）采购任务高效完成，支撑生产稳定运行

全年累计完成采购订单2376份，涉及品类覆盖电子元件、包装材料、生产辅料及办公物资四大类，总采购金额1.87亿元，订单按时交付率98.2%，较2024年提升1.5个百分点。其中，核心生产物料（如PCB板、芯片）交付