2025年度医院静脉用药调配中心工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年度医院静脉用药调配中心工作总结及2026年工作安排.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年度医院静脉用药调配中心工作总结及2026年工作安排

一、年度核心运行指标完成情况

2025年,静脉用药调配中心(PIVAS)全年累计完成静脉用药调配128.6万袋(瓶),较2024年增长12%,覆盖全院32个临床科室,包括肿瘤化疗、肠外营养、抗菌药物、重症急救等12类高风险药品调配。日均调配量4300袋(瓶),高峰时段(7:30-10:30)单日最高达5800袋(瓶),通过优化排班与设备协同,调配准时率保持99.2%(目标≥98%),未发生因调配延迟影响临床治疗的事件。

无菌质量控制方面,全年完成环境监测(空气沉降菌、工作台面微生物、人员手卫生)216次,均符合《静脉用药集中调配质量管理规范》要求;成品输液无菌检查235批次,合格率99.98%(2024年为99.95%),未发生因调配污染导致的院内感染事件。

用药安全拦截方面,通过药师审核与信息系统双轨核查,全年拦截潜在用药风险事件312例,其中配伍禁忌123例(占39.4%)、超剂量用药87例(占27.9%)、溶媒选择不当56例(占18%)、特殊人群(儿童/孕妇)禁忌46例(占14.7%)。经与临床沟通确认,298例调整用药方案,14例为临床特殊治疗需求(如抢救时超说明书用药),均留存完整记录。

二、质量控制体系深化建设

1.标准化流程迭代:针对2024年反馈的“多批次化疗药调配时间冲突”问题,修订《高风险药品调配优先级规则》,将肿瘤化疗药(尤其是靶向药物)、重症患者急救用药列为一级优先,设置独立调配区域,调配准备时间从平均45分钟缩短至30分钟。同时,优化清场流程,将不同类别药品调配间隔时间由15分钟压缩至10分钟,设备利用率提升18%。

2.差错追溯与分析:建立“三级质控”体系(调配护士自查、药师复核、质量管理员抽查),全年抽查成品输液2.6万袋,发现标签信息错误(如患者姓名、剂量)12例,均通过追溯系统锁定环节(其中8例为打印环节误差,4例为核对疏漏),针对性开展标签打印设备校准培训与双人核对强化考核,第四季度标签错误率降至0.02‰(上半年为0.05‰)。

3.设备维护与验证:完成生物安全柜、水平层流台等关键设备年度验证12台次,更换高效过滤器8台,维修报警装置3次;新增温湿度监控系统,实现调配间、成品库温湿度实时预警(设定范围:温度20-24℃,湿度40-60%),全年未发生因温湿度超标导致的药品质量问题。

三、信息化与智能化升级成效

1.审方系统功能拓展:引入AI辅助审方模块,基于200万条历史处方数据训练,可自动识别6类常见风险(如β-内酰胺类与氨基糖苷类同瓶输注、脂肪乳与电解质直接混合),准确率由人工审核的85%提升至92%。AI提示的风险事件中,药师采纳率87%,日均审方时间从1.2分钟/张缩短至0.8分钟/张。

2.物流追踪系统完善:与医院物流传输系统(气动管道+智能配送机器人)对接,实现“调配完成-扫码出库-运输-科室签收”全流程追踪。2025年配送延误率(超过30分钟未送达)由2024年的1.1%降至0.3%,配送异常(如机器人故障)响应时间从15分钟缩短至5分钟。

3.数据看板动态管理:开发PIVAS运营数据看板,实时展示调配进度、设备状态、药师工作量、风险事件分布等16项核心指标,管理层可通过移动端查看,便于实时调整资源(如高峰时段增派2名备班药师)。第四季度,通过数据看板发现“肠外营养调配耗时过长”问题,分析原因为维生素类药物需多次拆零,随即优化拆零备货流程,耗时缩短25%。

四、人员能力与团队建设

1.分层培训体系:针对新入职人员(12名)开展“3个月岗前特训”,涵盖无菌操作、药品知识、信息系统使用等20项内容,考核通过率100%;针对资深药师(15名)开展“临床药学专项培训”,邀请肿瘤内科、重症医学科专家授课12次,培训后药师参与临床查房次数由每月2次提升至8次,提出用药调整建议56条(采纳48条)。

2.绩效考核优化:将“风险拦截数量”“临床满意度”“培训参与度”纳入绩效考核,权重分别占30%、20%、10%。2025年,临床科室对PIVAS的满意度调查得分94.3分(2024年为91.5分),其中“用药建议专业性”“配送及时性”两项得分提升最显著(分别提升4.2分、3.5分)。

3.科研与教学成果:以“肿瘤化疗药集中调配风险点分析”“AI审方系统在儿科用药中的应用”为题,完成2项院级课题;发表核心期刊论文3篇,其中《基于大数据的静脉用药配伍禁忌预警模型构建》被《中国医院药学杂志》录用;承接医学院校实习带教22人,带教满意度95%。

五、存在问题与不足

1.流程瓶颈待突破:高峰时段(如早8点)仍存在“多科室集中下单”导致的调配压力,部

您可能关注的文档

文档评论(0)

173****0318 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档