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2025年度采购主管工作总结及2026年工作安排

2025年是公司供应链体系深度变革的关键一年，作为采购主管，我带领团队围绕“降本增效、风险管控、能力升级”三大核心目标，在市场波动加剧、行业竞争趋紧的环境下，通过策略优化、流程再造和资源整合，较好完成了年度采购任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年度工作回顾

（一）成本控制：多维度挖潜，实现结构性降本

全年采购总成本较预算降低4.2%（剔除原材料价格上涨影响后实际降幅达5.8%），其中生产性物料采购成本同比下降3.1%，非生产性物资（MRO、行政耗材等）成本降幅达7.6%。主要采取以下措施：