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2025年度医院设备科工作总结及2026年工作计划

2025年度，设备科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障医疗设备安全高效运行、支撑临床技术创新发展、提升设备全生命周期管理效能”核心目标，以“规范管理、精细服务、技术赋能”为工作主线，协同临床、财务、信息等多部门，系统推进设备采购、运维、质控、信息化等全流程管理工作。全年累计完成设备采购立项评审52项，涉及金额1.86亿元；设备总库现存资产超12亿元，在用设备13247台（件）；设备故障平均修复时长压缩至2.1小时，临床满意度达96.3%；完成计量检测1123台次，检测合格率99.6%；推动3项国产设备首次临床应用，节约采购成本约420万元。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度主要工作成效与不足

（一）设备采购与配置：精准匹配需求，优化资源配置

1.需求管理规范化建立“临床申请-科室论证-多部门联审-院领导决策”四级需求评审机制，全年组织临床科室需求调研会28场，覆盖内科、外科、影像、检验等17个临床单元。针对急诊科提出的“胸痛中心设备升级”需求，联合心内科、放射科专家论证，最终采购1台新一代床旁快速血气分析仪（较原设备检测时间缩短40%）、2台便携除颤监护仪（支持多参数连续监测），配套新增3台急救转运呼吸机，有效提升急危重症救治效率。

2.采购流程高效化引入“预采购”机制，对年度常规消耗类设备（如输液泵、监护仪）提前3个月启动市场调研，建立供应商备选库；对大型设备（如3.0TMRI、DSA）严格执行“技术参数论证-商务谈判-合同评审”全流程管控，其中3.0TMRI采购周期较往年缩短25天，通过集中采购议价降低采购成本18%（约680万元）。全年完成公开招标37项，竞争性谈判15项，均实现“零质疑、零投诉”。

3.国产设备推广深化响应国家“医疗设备国产化”政策导向，重点在检验类（全自动生化分析仪）、康复类（智能运动康复训练系统）、基础诊疗类（电子胃镜）领域推进国产替代。与3家国产龙头企业建立“临床需求-技术改进-应用反馈”合作机制，其中某国产电子胃镜经3个月临床验证，图像清晰度、操作灵活性达到进口设备95%水平，采购单价降低40%，已批量采购20台。

（二）全生命周期管理：强化过程管控，保障设备效能

1.预防性维护（PM）体系完善修订《医疗设备预防性维护操作手册》，将设备分为A（急救/生命支持类）、B（诊断/治疗类）、C（辅助类）三级，A类设备PM周期由季度调整为月度，全年完成PM计划1287台次，执行率98.2%。针对ICU8台有创呼吸机，新增“气路系统密封性检测”“报警功能全项测试”等6项定制化PM项目，全年无因设备故障导致的抢救中断事件。

2.故障维修提质增效建立“科室报修-工程师接单-现场处理-质量回访”闭环管理系统，配备8名专职维修工程师（含2名高级工程师），24小时响应临床需求。引入“远程诊断+现场维修”模式，与设备厂商合作开通400专属技术支持通道，全年远程解决故障132例（占比21%），平均节省现场等待时间3.5小时。针对高频故障设备（如血透机、麻醉机），建立“备件安全库存”，储备常用配件236种，备件到位率提升至92%，较去年提高15%。

3.闲置设备盘活利用开展全院设备普查3次，建立“闲置设备台账”，通过“内部调剂+对外租赁+公益捐赠”方式盘活设备。全年调剂超声多普勒仪3台至社区分院，租赁手术显微镜2台至医联体合作医院（年收益48万元），捐赠老化血压计50台至乡村卫生室，设备闲置率从年初的8.7%降至4.2%。

（三）信息化建设：数据驱动管理，提升协同效率

1.设备管理系统升级基于医院信息化平台（HIS），完成设备管理系统V3.0改造，新增“采购需求智能匹配”“PM计划自动生成”“维修成本分析”等模块。通过与财务系统对接，实现设备入账、折旧、报废全流程线上流转，数据录入错误率从0.5%降至0.1%；与临床科室终端（护士站、医生站）互联，临床可实时查询设备位置、使用状态、维修记录，设备查找时间平均缩短10分钟/次。

2.物联网技术应用在手术室、ICU等重点区域部署设备物联网管理系统，通过RFID标签+传感器实现设备定位、状态监测（如呼吸机运行参数、除颤仪电池电量）。全年通过系统预警发现麻醉机呼吸回路漏气2例、除颤仪电池电量不足5例，均在故障发生前完成处理，避免2起潜在医疗安全事件。

3.数据挖掘辅助决策按月生成《设备运行分析报告》，涵盖采购成本、维修频率、使用效率（设备开机率、日均使用时长）等12项核心指标。通过分析发现超声科彩超设备日均使用时长超12小时（超负荷运行），推动新增2台高端彩超机；检验设备维修成本占比偏高（主要为进口试剂损耗），协调供应