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适用场景说明
在企业日常运营中,办公物资(如文具、设备耗材、清洁用品等)的采购需求频繁出现。本审批表适用于以下场景:
常规补充采购:当部门办公物资(如A4纸、签字笔、文件夹等)库存不足,需按计划申请补充时;
新增部门/项目需求:新成立部门或启动临时项目,需配置基础办公物资时;
损坏/报废物资替换:现有办公物资因损坏、老化无法继续使用,需申请同规格替换时;
临时紧急需求:突发会议、活动或临时任务,需紧急采购少量应急物资时。
通过规范审批流程,可保证采购需求合理、预算可控,同时避免物资浪费和管理混乱。
操作流程详解
第一步:申请人填写申请信息
操作人:需求部门申请人(如行政专员、项目负责人等)
操作内容:
填写基本信息:包括申请人姓名(*)、所属部门、联系方式、申请日期、紧急程度(如“紧急”“常规”“不急”)。
列明物资清单:逐项填写需采购物资的名称(如“A4复印纸”)、规格型号(如“80g500张/包”)、单位(如“包”)、数量(如“10”)、预估单价(如“30元”)、预估总价(如“300元”),并简要说明用途(如“部门日常打印使用”)。
提交申请:检查信息完整无误后,将表格提交至部门负责人审批。
注意事项:
物资名称需具体,避免模糊表述(如“文具”需明确为“签字笔”“笔记本”等);
预估单价需参考近期采购价格或市场均价,保证与实际预算偏差不超过10%;
紧急需求需在“紧急程度”栏标注,并说明紧急原因(如“今日下午客户会议需使用”)。
第二步:部门负责人审批
操作人:申请人所在部门负责人(如市场部经理、行政主管等)
操作内容:
审核需求合理性:核对物资清单是否为部门工作必需,数量是否合理(如避免过量采购导致闲置)。
审批签字:确认无误后,在“部门负责人审批”栏签字,并注明日期。
退回或转交:若需求不合理,注明原因退回申请人修改;若合理,将表格转交至行政部。
注意事项:
部门负责人需对需求的必要性负责,避免为“备用采购”或“非工作相关需求”签字;
对于跨部门共享物资(如会议室投影仪),需协调相关部门共同确认需求。
第三步:行政部审核
操作人:行政部物资管理人员(如行政专员)
操作内容:
核对库存与标准:查询公司现有库存,确认是否需采购(如库存充足则建议使用现有物资);核对物资是否符合公司《办公物资采购目录》(如禁止采购高端品牌签字笔等非必需品)。
审核预算与规格:对比预估总价与部门月度采购预算,保证不超支;规格型号是否符合公司通用标准(如电脑设备需匹配公司IT系统要求)。
审批签字:审核通过后,在“行政部审核”栏签字并注明日期;若不通过,注明原因(如“库存充足,请领用现有物资”“超预算,请调整数量”)退回部门。
注意事项:
行政部需定期更新库存台账,保证数据准确;
对于首次采购的物资,需确认用途合规性(如是否为工作必需,避免私人用途)。
第四步:财务部复核
操作人:财务部预算管理人员(如财务专员)
操作内容:
复核预算与费用:检查部门剩余采购预算是否充足,预估总价是否准确;若涉及大额采购(如单次超过2000元),需确认是否已提前报备年度预算。
审批签字:复核通过后,在“财务部复核”栏签字并注明日期;若预算不足或价格异常,要求申请人补充说明或调整采购方案。
注意事项:
财务部需严格把控预算执行,避免超预算采购;
对于紧急采购,可先通过口头沟通确认预算,事后补签审批流程。
第五步:总经理审批(根据金额分级)
操作人:公司总经理(或授权分管领导)
操作内容:
分级审批:根据采购金额分级处理——
金额≤1000元:由部门负责人、行政部、财务部审批即可生效;
1000元<金额≤5000元:需总经理审批;
金额>5000元:需总经理办公会集体讨论审批。
最终签字:确认审批流程完整、需求合规后,在“总经理审批”栏签字并注明日期。
注意事项:
总经理重点审核大额采购的必要性及成本效益;
授权分管领导审批需提前在公司制度中明确权限范围。
第六步:采购执行与反馈
操作人:行政部(或采购专员)
操作内容:
执行采购:审批通过后,行政部根据物资清单进行采购(优先选择合作供应商,保证质量与价格合理)。
物资发放与登记:采购完成后,通知申请人领取物资,更新库存台账,并将采购凭证(如供应商收据)交财务部存档。
反馈结果:在“备注”栏注明采购完成日期、实际采购金额及领取人信息,同步反馈给申请人。
注意事项:
采购需在3个工作日内完成(紧急需求需在24小时内完成);
实际采购金额与预估金额偏差超过10%时,需补报财务部备案。
采购申请审批表模板
公司办公物资采购申请审批表
基本信息
公司名称
××××有限公司
表格编号××-采购-2024-×××
申请人姓名*
所属部门行政部
联系方式5678
申请日期2024年×月×日
紧急程度□常规□紧急(原因
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