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2025年采购专员工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司供应链体系深化改革的关键一年，作为采购专员，我全程参与了从需求对接、供应商管理到成本优化的全流程工作，在部门领导的指导和跨部门同事的支持下，各项工作取得阶段性成果。现将本年度工作总结如下，并结合当前挑战提出下一步工作计划。

一、2025年工作总结

（一）成本控制：多维度挖潜，实现降本目标

全年累计完成采购订单1278份，涉及金额2.36亿元，较年初预算节约1820万元，综合降本率7.2%，超额完成年度6%的降本目标。具体策略包括：

1.品类分层管理：将采购品类划分为战略物资（占比45%）、杠杆物资（占比30%）、瓶颈